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禹志老师
禹志 老师
  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:人力资源 培训管理
  •  企业培训请联系董老师
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禹志老师的内训课程

单元 中国企业HR管理形态1 无序式HR管理形态。2 传统式HR管理形态。3 主动式HR管理形态。4 轴心式HR管理形态。第二单元 传统被动式HR管理现状根源1 大炮打蚊子,不解决问题。2 缺乏HR管理的良好环境。3 HR管理者先天不足,后天缺补。4 不了解企业业务流程。5 全员HR理念、意识淡薄。第三单元 外部环境对HRM之新要求1 信息时代给企业HR提出的新要求。2 竞争的市场环境给企业HR提出的新要求。3 企业经营、管理模式变化对HR提出的新要求。4 新知识、新技术在企业中的应用对HR提出的新要求。第四单元 树立动态环境下的HR管理观1 走动式管理。2 轴心式管理。3 虚拟式管理。、4

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讲 人力资本于企业的重要性 1. 资本与人力资本 2. 人力资本的特征3.人力资本对企业的贡献度量 ◇ 第二讲 企业辞退员工的三大误区 1. 试用期误区 2. 员工违纪误区3.绩效考评误区案例讨论: 广东某电话机厂家辞退生产部郑主管合理吗◇ 第三讲 员工的辞退成本分析 1. 遣散成本2. 替换成本3. 怠工成本和机会成本案例分析与练习:员工离职成本核算◇ 第四讲 辞退员工的原则与理由1. 辞退员工的五大理由2. 辞退员工需把握的原则 3. 辞退员工时所面临的三大问题案例分享: BBC电脑公司HR总监辞退设计师小王妙法◇ 第五讲 被辞退员工的心理分析1. 被辞退员工的心理分析 2. 被辞退员工的

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单元一、胜任力模型建立的基础——工作分析与职位说明书·案例:没有工作分析带来的后果 ·工作分析的定义和步骤 ·工作分析的方法和案例 ·练习:工作分析问卷的设计 ·如何确立与职责对应的绩效标准 ·成功推行职位说明书的步骤和要点 单元二、企业如何引入胜任力模型? 1:你们企业如何选择销售代表?案例:两家不同的公司销售代表要求一样吗?2.讨论:好的员工和一般的员工有何区别?3.企业的核心竞争力和胜任力模型4. 胜任力模型和企业人力资源管理体系单元三、胜任力模型理论知识导入问题:能力是否等于绩效?1.胜任力模型的定义2.胜任力模型的构成要素3.通用胜任力模型介绍 4.知名公司员工素质模型的实例单元四、

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一 民营企业特色之于HRA 民营经济的灵活性。B 民营企业家的人力资源观。C 民营企业的发展状态对HR的要求。D WTO下,民营企业留才的必要性分析。二 民营企业HR管理状况透视A 民营企业对HR的定位虚高。B 民营企业HR管理的无序性。C 民营企业HR管理从业者的素质不高。D 民营企业在人才任用上所存在的偏执见解。三 民营企业的特性与人才的要求A 民企的灵活性对人才的要求。B 民企的家族性对人才的要求。C 民企的低管理水平对人才的要求。D 民企的企业文化对人才的要求。E 民企的发展方向对人才的要求。四 民营企业所欢迎的六大类人才与标准A 复合型人才及标准B 专长型人才及标准C 市场开拓型人才

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天:如何做好年终绩效考核?单元、年终考核的目的意义与相关准备工作1、年终考评的六大目的与意义。2、年终考评计划制定。包括:明确考核对象、考核内容、考核方法、实施时间等。3、确定各岗位考核的标准 4、年终考评前的准备及通气会议召开。第二单元、企业年终考核的程序与实施办法1、年终考核的五大工作流程剖析及年终考评制度建立与全过程沟通讨论2、考核标准分析评价数量化工作,由定性到定量的过程。3、考核结果的反馈和运用案例:日本松下(万宝)电器的年终考核秘笈第三单元、企业年终考核的原则与方法1、确定年终考评的原则(五大原则)与方法(五大方法)2、如何对考核者进行训练 3、难以量化的岗位如何考评措施4、考评过

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单元、企业年终检讨总结与改善的目的及其意义1、企业为什么需要认真做好年终检讨总结与改善工作?2、企业年终检讨总结与改善对企业高层---中层—— 基层——员工的意义与作用;3、企业各阶层管理者及其员工在年终检讨总结与改善中所肩负的责任;4、企业年终总结工作的目标设置与督导;人物案例: 中国传化集团徐总裁为何特别看重年终工作总结?小组讨论: 企业年终总结工作的重点应放在哪里?第二单元、企业年终总结前期的相关准备工作布置1、企业年终工作检讨总结小组的确立;2、企业各阶层年终工作检讨--总结—改进的职责分解与实施流程说明;3、企业年终工作检讨—总结—改进对各阶层管理者与员工的要求布置;4、企业年终工作

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