禹志老师的内训课程
单元：当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式？1当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黒洞；2以成本为中心的人力资源管理模式问题重重；3企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义；4“利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；案例1：江苏南京某工艺品集团招聘营销总裁失败所产生的利润黒洞纪实；案例2：温州某低压电器企业年200万培训投资，却为何难见培训效益？第二单元：“利润中心型”人力资源管理模式如何构建及具体操作详解1一般企业人力资源部所创造的利润点组成剖析；2“虚拟利润中心”如何建立和有效实施操作3“利润中心型”人力资源管理模式之一个中心，
讲师：禹志查看详情
授课方式： 采用双向交流，互动式教学，实战案例分析解说，情境模拟等多种形式。使学员获得全新的HR观念与正确、专业的HR知识技能。 课程大纲： 天战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述 一、21世纪企业人力资源发展趋势 A21世纪企业竞争现状与发展趋势 B急剧变化的外部环境对企业管理之要求 C当前企业人力资源变革趋势 D实施战略性人力资源管理模式的必要性 二、企业对人力资源管理的六大期望 A战略的策划与执行者 B人才供需的保障者 C员工与公司关系的润滑剂 D员工心理的沟通与平衡者 E公司变革的推动与执行者 F公司企业文化的倡导与实施者 三、战略性人力资源管理的八大模块概要 A战略性HR管理的
讲师：禹志查看详情
单元企业以利润为中心的绩效管理模式之---意义与认知1企业绩效管理要的是什么？做的是什么？；2企业实施以利润为中心的绩效管理有何重要意义？3企业实施以利润为中心的绩效管理与传统绩效考核管理异同点剖析引子案例：企业绩效考核管理的核心目标究竟是什么？第二单元企业以利润为中心的绩效管理模式之---体系全面介绍1企业以利润为中心的绩效管理之---特点（六个全面：简介）2以利润为中心的绩效管理模式之---目标计划体系3以利润为中心的绩效管理模式之---流程管理体系4以利润为中心的绩效管理模式之---制度保证体系5以利润为中心的绩效管理模式之---执行实施体系6以利润为中心的绩效管理模式之---结果运用体
讲师：禹志查看详情
一单元 员工工作中普遍存在的七种消极行为剖析1．未能达到低的工作要求2. 对别人和自己缺乏尊重3. 不能界定自己的职责4. 合作精神差5. 沟通水平低6. 行为情绪化7. 对工作的承诺较低。案例： 本科毕业工作一年的王海为何上班总消极怠工？二单元 员工为什么工作积极性不高？1 员工工作积极性不高的原因分析2 影响员工积极性外部因素分析3 影响员工积极性自我因素分析案例讨论： 员工工作的成就感来源探讨！三单元 如何调整员工的工作状态和情绪？1 状态是什么？2 员工工作状态的好坏终由哪些因素决定？3 调整员工工作状态的五种行之有效方法4 如何教会员工控制管理工作情绪互动游戏：巅峰情绪状态创造四单元
讲师：禹志查看详情
一、企业培训费用该如何花在刀口上？ 1. 企业为什么要做培训？2. 企业培训员工的重点应该放在哪里？3. 企业的培训费用的管控与高效使用4. 企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？案例剖析： 某温州制造企业每年投入百万培训经费，而骨干员工却不断跳槽？二、以利润为中心，员工培训需求的有效分析与提炼 1. 以利润为中心---员工培训需求的准确性分析是核重点也是难点2. 员工培训需求掌控的三大不同层面与五步骤；3. 员工培训需求分析的六大方式使用办法4. 培训需求如何提炼与确认并转化成培训主题与计划方案？案例分享： IBM销