黄光伟老师的内训课程
互联网商业模式构建与实施适用对象：大企业中层以上管理者/互联网创业者时间：单日课程背景：互联网创业热情持续10年而不衰，不断出现的风口催生出大批创业者，并引导成熟企业转型，同时也吸引了大量风险投资机构。课程收益：对商业模式产生系统性认识，并能够初步掌握商业模式设计逻辑和方式；可对商业模式进行简要自我评估，并能够了解主力网络人群思想动态。已授企业：杭州八维通 上海友熊部落创业联盟商业模式定义与本质什么是商业模式商业模式构成要素企业发展不同阶段的商业模式需求案例解析商业模式本质商业模式构成要素商业模式框架（三维四度九步法）商业模式画布互动环节消费
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互联网团队打造与KPI绩效适用对象：管理者/运营团队中高层时间：单日/双日课程背景：在企业互联网化、电商化的过程中，团队管理、绩效方式、数据化KPI考核、团队效率提升方案等都与传统管理模式存在很大区别。课程收益：实战化掌握互联网团队的绩效方式、数据化考核方式、任务目标分解方式，以及互联网企业文化打造思路等。已授企业：Wacom中国区渠道商互联网时代企业目标管理的挑战和机遇“互联网+”对传统企业的冲击 转型和战略调整业务战略和商业模式的新变化需求和管理方式目标与绩效管理的五步法框架绩效管理与目标管理基础目标与绩效管理的四大目的目标分解的方法绩
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大数据行业趋势与运营策略（含金融大数据）适用对象：品牌商/大型企业/金融企业中高管理者时间：单日课程背景：大数据已从概念逐渐转化为企业发展动力，并已经在众多行业开花结果，大数据的应用需求尤其在制造业、金融行业、物流行业等更为突出课程收益：了解大数据行业发展现状，成功应用的行业和企业案例，大数据对不同领域的颠覆性影响，以及企业如何利用大数据提升自身市场竞争力。已授企业：北京国际技术合作中心 工商银行颠覆与自我颠覆传统行业如何在被移动互联网颠覆之前实现自我颠覆用未来的自己打败现在的自己大数据的价值与应用未来数字平台将应用在更多行业每一家公司都需要一个平台来支持数
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电商营销策略与活动策划适用人员：运营和市场策划团队/中层以上管理者时间：单日课程背景：流量红利期已过，品牌粘性逐渐减弱，获取用户关注和最终形成销售转化愈发困难，企业需要更为体系化的营销策略规划和细致的活动策划。课程收益：体系化营销策略规划的方法，数据化市场分析方法，运营与营销节奏的匹配，以及新品上市的完整营销规划。已授企业：海尔厨电产业 海尔空气产业 顺德慧聪家电城依据数据分析找到市场爆点整体分析市场分析行业分析竞争对手分析消费趋势分析销售状况分析自身产品和店铺分析找到差异化优势产品SWOT分析优势、劣势、机会、威胁营销战略规划市场引爆点市
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电商营销规划1.依据数据分析找到市场爆点整体分析：市场分析、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析自身产品和店铺分析找到差异化优势产品SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁3.营销战略规划市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计4.营销战术规划与平台玩法设置产品策略、产品定位与细分、价格策略、渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划5.促销思路概要及促销与推广细案上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划案例介绍：2017年海尔厨电年度电商营销全案详细讲解学员需