贾奕琛老师的内训课程
法人治理培训对象：企业中高层管理者培训背景：公司法人治理结构与国家权力结构之间的关联程度，也对国家权力在公司法人治理结构中的界限进行了圈定。培训大纲：第一部分 公司法人治理结构的一般理论第一讲 公司法人治理结构概述第二讲 公司法人治理结构存在的法理基础第三讲 公司法人治理结构的设置第四讲 我国公司法人治理结构的发展与未来展望第二部分 公司股东与股东会第一讲 股东会概述第二讲 股东会的职权第三讲 股东的权利第四讲 我国股东会与股权制度的完善第三部分 公司董事与董事会第一讲 董事会概述第二讲 董事会的职权第三讲 董事第四讲 我国董事与董事会制度的法律完善第四部分 公司经理第一讲 经理概述第二讲 经
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《新三板企业市值管理百亿市值战略---让您企业跨越100亿市值的资本战略》定位：新三板公司董事长、董秘、机构投资者价值：讲解最为系统和有效的新三板企业市值管理策略企业的三大跨越1.1跨越利润1.2跨越现金流1.3跨越到市值不可思议的资本市场2.1被分解的帝国更强大2.2资本的杠杆颠覆财富观2.3新三板资本市场特点2.4新三板企业转型特点新三板企业战略转型三大方向3.1产业规划里的黄金屋3.2宏观经济里的黄金屋3.3科技发展里的黄金屋新三板企业市值管理六大支点4.1如何通过维护国家利益放大企业市值4.2如何借助股东放大企业市值4.3如何借助员工放大企业市值4.4如何借助产业链放大企业市值4.5如
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中国产业发展趋势解读分析【课程背景】 一个问题的解决，往往在本层级系统里无解，需要到更高一级的系统里才能找到答案。企业—产业—宏观经济，是三个不同层级的系统。企业的很多问题，需要在更高层级的产业系统里才能找到答案和出路。所以，思考企业的问题，必须建立产业思维和产业认识。【课程大纲】第一部分：当前中国经济的集中现象 1.艰难：一个企业家说：“糟透了，比08年还让人难受”，这反映了什么？有多少企业有这种感觉，都是什么类的企业，遇到了什么类的问题？ 2. 成长：并购海外企业，不断走出省、走出中国，交锋与国际产品市场和资本市场 3. 迷茫：各种乱象
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NO.7《资本核弹---市值管理》定位：A股上市公司董事长、新三板公司董事长、董秘、机构投资者价值：讲解最为系统和有效的市值管理策略企业的三大跨越1.1跨越利润1.2跨越现金流1.3跨越到市值不可思议的资本市场2.1被分解的帝国更强大2.2资本的杠杆颠覆财富观三大黄金屋3.1产业规划里的黄金屋3.2宏观经济里的黄金屋3.3科技发展里的黄金屋市值管理六大支点4.1如何通过维护国家利益放大企业市值4.2如何借助股东放大企业市值4.3如何借助员工放大企业市值4.4如何借助产业链放大企业市值4.5如何借助社会放大企业市值4.6如何借助媒体放大企业市值市值管理的融资手段5.1定增的策略5.2并购的策略5
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NO.5《资本核弹---市值管理让您企业跨越100亿市值的资本战略》定位：A股上市公司董事长、新三板公司董事长、董秘、机构投资者价值：讲解最为系统和有效的市值管理策略企业的三大跨越1.1跨越利润1.2跨越现金流1.3跨越到市值不可思议的资本市场2.1被分解的帝国更强大2.2资本的杠杆颠覆财富观三大黄金屋3.1产业规划里的黄金屋3.2宏观经济里的黄金屋3.3科技发展里的黄金屋市值管理六大支点4.1如何通过维护国家利益放大企业市值4.2如何借助股东放大企业市值4.3如何借助员工放大企业市值4.4如何借助产业链放大企业市值4.5如何借助社会放大企业市值4.6如何借助媒体放大企业市值市值管理的融资手段
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NO.4《资本视角下的商业模式》一到两天定位：思考转型的企业家价值：帮助企业家扩宽眼界，以资本视角下看待自己的企业价值最近五年内由0-100亿的商业模式梳理1.1国家产业战略对商业模式的影响1.2国家资本战略对商业模式的影响战略转型中的商业模式构建2.1由制造业向高端制造业的转变2.2互联网+产业的商业模式转变生态型企业的商业模式逻辑3.1什么是生态企业3.2关键物种如何培育3.3寄生物种如何培育3.4基层物种如何培育3.5生态型企业的资本标杆闭环战略中的商业模式4.1业务闭环如何开展4.2产业链如何打造4.3产融互动的八大手法PE+上市公司的商业模式5.1PE如何组建5.2PE+上市公司的实