何新云老师的内训课程
基于素质模型的行为面试技术____选人永远是你最重要的事【基础信息】1. 课程系列：人力资源管理2. 课程名称：基于胜任素质的行为面试技术____选人永远是你最重要的事3. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8- 10人，不要低于8人，每人设置名牌4. 物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响5. 授课时长：2天，12小时6. 培训形式：通过案例讲解的方式，边讲解，边讨论本公司的招聘与面试问题7. 目标学员：有过一些经验的面试人员，HR工作者；主要面向有过一些经验的面试人员【课程背
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绩效管理全流程介绍与操作____如何突破绩效管理的瓶颈【基础信息】1. 课程系列：人力资源管理2. 课程名称：绩效管理全流程介绍与操作____如何突破绩效管理的瓶颈3. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8- 10人，不要低于8人，每人设置名牌4. 物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响5. 授课时长：2天，12小时6. 培训形式：全案例的方式引出相关理念与内容，并在过程中进行练习与答疑7. 目标学员：各级管理者【课程背景】目前很多的企业已经开展了绩效管理的工作，无论是规模大的企业
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HR工作者的转型与突破____站在业务的角度提升HR的价值【基础信息】1. 课程系列：人力资源管理2. 课程名称：如何突破人力资源管理工作的局限性3. 授课时长：1天，6小时4. 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8- 10人，不要低于8人，每人设置名牌5. 物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响6. 培训形式：整体方面，讲师讲解一段内容，学员分组讨论公司的问题，并进行呈现后由 讲师进行点评7. 目标学员：专业人力资源管理工作者【课程背景】在目前的中国企业环境中，人力资源管