李俊老师的内训课程
文旅产业投资拓展与运营管理主要内容：第一章：文旅产业项目的投资策略1、政府对接谈判策略2、合作模式解析3、土地挂牌条件设置4、投资测算核心要点第二章：文旅产业的商业模式分析1、盈利模式2、游客思维与商业逻辑3、成本分析与控制第三章：设计思维1、设计理念2、选址分析3、体量（面积、容客量）4、空间布局（内部业态分布逻辑）第四章：开发步骤1、房地产与文旅产业的关系2、全周期动态测算与现金流第五章：文旅产业运营1、文化演艺2、品牌推广与营销3、电商营销模式4、票务与营销的关系5、A级景区申报6、旅行社与新媒体7、品质服务...
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文旅地产的开发模式和运营管理主要内容：第一章：文旅产业项目的投资拿地策略1、文旅地产的投资测算核心指标分析2、文旅产业项目政府对接谈判策略3、文旅地产投资刚性原则4、土地获取的技术指标分析5、文旅地产四种投资（合作）模式解析6、如何进行土地挂牌条件的设置第二章：文旅产业的商业模式分析1、当前文旅产业市场分析2、盈利模式分析3、游客思维与商业逻辑第三章：成本预算分析与控制1、规划设计阶段的成本控制解析2、主题乐园设备选型与8大专业成本控制第四章：设计思维1、设计理念、选址分析、体量（面积、容客量）2、空间布局（内部业态分布逻辑）第五章：产品定位1、房地产板块的产品定位分析2、文旅产品定位分析3、
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《主题公园的设计思维和商业模式》课程大纲：第一章：主题公园规划设计理念1行业财报情况分析1.1迪士尼、环球影城、六旗、乐天、长隆、方特、万达、恒大1.2主题公园的主题解析案例分析：2设计功能概况2.1体量（面积、容客量）2.2布局（内部业态分布）2.3动线和点位设计案例解析：因地制宜，便宜拿地（矿山都可以）南方室外，北方室内3投入产出比和成本控制3.1细节设计3.2重园林轻包装、重设计轻成本3.3阿米巴经营（单个设备的水电表和游客统计）案例解析：包装、园林景观、压模路面、石材和水系的运用4开发逻辑4.1运营与规划设计4.2招标采购4.3工程实施4.4计划管理4.5资金计划案例解析：第二章：主题