侯龙文老师的内训课程
——如何将项目成本控制在目标限额之内房地产企业目标成本控制与管理主讲老师 侯龙文【课程背景】当前许多开发运营商在成本控制上存在的误区是，仅仅把成本控制的主要精力放在施工阶段，比如想方设法降低施工取费，压低材料价格，包括预决算的“斤斤计较”等等。尽管这样做也有一定效果，但毕竟是事后控制——亡羊补牢，为时已晚。利润，潜伏在成本之中——“省钱就是赚钱，节约的都是利润”。房地产成本管控贯穿于房地产项目运营的全过程。要有效地控制房地产成本，就要在房地产项目决策和实施的各个阶段，把成本管控的观念、措施、手段、方法运用到房地产开发、生产、运营各环节之中。“生存，还是毁灭，这是个问题”,这是莎士比亚笔下的一句
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房地产建筑企业全面预算与事前控制 主讲老师 侯龙文培训背景：您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼？ (房产销售情况良好，公司却不见赢利 (公司采取了很多种的方法，但为什么找不到有效的途径控制成本？ (成本目标/指标屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本 (控制成本就是降低材料质量、工程质量吗？ (何时进行成本控制？如何进行成本控制？成本控制的关键点在哪里？如果您有以上困惑，本课程可以帮助您省钱、赚钱、提升公司核心竞争优势！ 预算是企业管理之母,不仅可以优化企业的有限资源，同时也
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建筑工程项目全生命周期设计成本优化管控主讲：侯龙文一、 培训对象约40人，公司机关商务部、招采管理部员工、项目商务人员、在建EPC项目商务人员二、 培训背景随着EPC总承包、PPP工程项目的逐步增多，总承包项目涉及多种多样的业态形式，对不同业态的费控亟需解决，同时总承包项目需要在设计阶段就进行成本管理，公司需要对不同业态费控和设计成本优化管控等方面进行深入探索，以适应总承包项目需求。三、本培训知识工具方法支持 四、 培训时间2天12H课程大纲主题一：不同建筑业态项目开发成本精细化管控主题二、建筑工程项目全生命周期设计成本优化管控一、建筑项目规划设计阶段成本优化管控1、项目规划影响建筑成本的主
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项目经理全面精益化管理能力提升主讲老师 侯龙文培训天数：3～5天目前建筑施工管理存在的误区互动讨论：项目经理是什么？应该做什么？项目经理应具备什么样的能力素质？项目精益管理能帮我们什么？提示：项目管理是一个“系统工程”。做一个项目就像打一场战役,从公司总部，到项目部，再到作业班组,要做到各司其责，通盘考虑，才能打赢这场看似胜负难料的战争。本讲提供一套系统科学的项目精益管理系统，使项目经理知道自己应该干什么，怎么干？一、项目经理的项目团队建设与管理：重学《西游记》，建设精益化项目团队二、项目经理的10条规则1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望2、明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必
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房地产建筑企业精细化管理 ——如何由粗放型走向精细化、精益化管理 主讲老师：侯龙文课程背景： 我国房地产企业管理经历了手工作坊管理、粗放管理、规范管理、精细化管理、精益化管理5个阶段。目前，65％以上的房地产企业还处在粗放管理阶段，22％的企业正处在由粗放式管理向规范化管理的过渡阶段，只有不到13％的企业已经开始从规范化管理向精细化管理过渡。2010年以来，随着国家对房地产业的连续调控，房地产市场的环境条件发生了很大的变化，在国家一系列调控措