胡金华老师的内训课程
企业人才梯队建设与管理 主讲：胡金华 课程背景企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。以往，企业通常采用基于岗位的后备人才管理方式来应对关键岗位的人员流动，或者将眼光抛向外部人才市场。但是随着互联网时代和VUCA(复杂、多变、模糊且充满不确定性)时代的到来，简单的以岗位为核心进行的人才储备已经无法满足企业的需求。1. 梯队人才按什么标准挑选？2. 梯队人才选出来了用什么方式培养与考核？3. 培养人才到底是用导师制还是用教练制？4. 梯队人才只进不出？5. 梯队人才的培养如何形成一
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企业商务礼仪 主讲：胡金华课程目标： 通过本次培训可以使学员全面掌握商务活动中的各种礼仪、适应日常商务场合的职业礼仪要求；了解接待客户的礼仪细节，从细微之处体现您对他人的尊重；掌握日常工作淡妆的过程与技巧；塑造良好的个人职业形象和企业、机构形象，赢得客户好感，在竞争中脱颖而出；提高商务礼仪素养、提升个人整体素质，给人留下深刻的第一印象；熟悉与全面掌握商务场合及人际交往中的各种商务礼仪规范；熟练掌握基本的电话礼仪; 掌握基本的社交礼仪;课程对象：中高层管理人员、办公室后勤人员、行政人员课程时长：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17
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情绪压力管理 主讲：胡金华课程目的1. 正确认识压力和情绪，掌握IQ/EQ/AQ的区别2. 辨别压力的征兆与症状，识别不同的压力源3. 掌握压力的干预与应对策略， 学会一套有效的放松方法4. 学会如何保持良好的心态，进而创造更佳的业绩5. 依据有效性和紧急性确定多项工作任务的优先顺序 6. 将你的工作重点转移到最重要、最有效的任务中 7. 了解如何处理分心的琐事，如何避免被打扰 8. 掌握如何快速、便捷地处理工作中的琐事与杂事 9. 找出自己的压力征兆、造成的影响及其产生的原因 10. 学习压力舒解法（治标）和自我压力管理策略（治本）课程对象：企业全员
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全方位绩效管理 主讲：胡金华课程背景：绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导总也不支持。绩效考核，想说爱你不容易 人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛” 业务主管称绩效考核为“每季度或每月的填表” 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；绩效考核就是“分粥”；绩效考核就是打分；更有人说绩效考核就是效益。你觉得到底绩效考核什么呢？kpi目标又是什么？我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资因为你考核
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人才选、用、育、留技巧 主讲：胡金华课程目标：使管理者很快掌握人才选聘、激励员工、留住核心人才等人力资源管理实用技能，即，学完了，拿回去就能用，进而全方位地打造一个高绩效的团队。课程对象：总经理、人力资源总监、经理及其他中高级管理人员课程时长：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程大纲：第一讲 如何选“对”人1、企业选人的标准是什么？ 2、用什么有效的方法选人？3、选人的特殊方法介绍第二讲 如何用“好”人一、如何做到“知人善任”？ 1、用“好”人的关键因素是什么？2、如何识别人的特长、优