胡金华老师的内训课程
销售团队建设管理与面对面营销 主讲：胡金华课程时长：2天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程大纲：一、销售管理者的管理技能提升1、销售管理者如何分析下属业绩不好的状况？2、能力与态度/辅导与激励3、销售管理者解决下属能力问题的五个步骤4、销售管理者在辅导中常见的三个问题5、销售管理者在下达任务指令时如何应对异议？二、销售团队的建设与发展阶段管理对策1、高效销售团队的金字塔模型2、三种销售团队类型3、销售团队的组织结构及优化4、领袖与职业经理人-流水的时代，铁打的人才5、销售队伍发展的四个阶
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新生代客户消费群体营销技巧主讲：胡金华课程背景：随着新生代互联网的原住民走向社会，他们的认知和消费行为代表未来的趋势并影响到我们实体企业的销售，实体企业需要从销售的产品，营销的变化等方面满足适应他们；无界零售概念的提出，并开始运营对应的实体店，新零售实体店的落地和思维进一步影响到中国的实体零售行业。课程时间：2天（12小时）课程大纲：第一章 新生代客户群体产生新营销1、客户群体及消费习惯演变解析2、如何根据市场变革销售模式3、销售人员必备技能第二章 什么决定了你的成交率1、销售目标÷客单价=交易客数÷成交率=进店人数2、Smart法则运用，用倒推的方式完成分解原有指标3、怎样使用表格实现广角思
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中层核心管理能力提升 主讲：胡金华课程目标：掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度掌握管理的基本方法有效规划时间，提升管理效率掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法掌握提高团队执行力和提升绩效的方法课程时长：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程提纲：课程导入：学员提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析，导入中层干部管理的重要性。 管理角色认知及定位从专业走向管理的常见困惑2. 管理者的角色定位3. 管理者的任务4. 管理者应具备什么样的心智模式？5. 管理者应具备的能力素质6 角
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中高层管理效能持续提升秘诀特训营 主讲：胡金华课程目标：本课程通过介绍经理人的角色认知和管理挑战，管理者常见的误区或误解，如何与上司、同事、下属沟通及提供支持等方面，提升经理人顺利地完成从个人贡献者到团队管理者的复杂转变。课程对象：企业中层干部、高层领导课程时长：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程大纲：第一部分：管理角色认知5W1H 不折不扣地完成任务是你的义务第二部分：经理人的三大成长引擎 信任潜能快速学习第三部分：企业执行的三大障碍一、相关数据调查企业为什么执行难、为什么执行力不