胡金华老师的内训课程
中层干部核心管理技能提升训练 主讲：胡金华课程目的1、全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；2、良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；3、深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；4、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；5、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；6、学习有效提升执行力的方法；7、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情；8、学习掌握日常管理应用技巧。课程对象：高层管理、中层管理、基层管理课程时长：2
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业绩才是硬道理 主讲：胡金华课程目的提升营销人员战斗士气，增强销售业绩。课程对象：营销人员课程时长：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程大纲：第一部分 好心态才有好业绩1、我们的职业是？2、朋友， 你到底在为谁工作？第二部分 启动心灵扳机的六脉神剑1、要把顾客的利益放在首位信任是成交的基础拒绝=成功，没有拒绝，没有成功沟通感情少谈功利有多少付出就有多少回报实战篇—— 绝对成交， 用心拿订单第三部分 如何探寻顾客需求，摸清顾客“底牌”如何一秒钟读懂顾客的心不同的顾客用不同的策略顶尖说服的沟通方法从谈话中寻找成交的机会敏锐地发现 成交信号第四部分 服务用嘴，不如用“
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打造中高层卓越领导力和执行力 主讲：胡金华课程目的中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。 内驱力——企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统； 凝聚力——让跟随者人才队伍越来越多的能力； 判断力——掌控企业发展方向的导航能力； 推动力——领导团队达到结果的保障系统； 执行力——将经营策略变成业绩成果的根本！课程对象：企业中高层管理干部课程时长：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程特色：觉悟——耳目一新的主题令你终身不忘。体验——全新互动的课程设
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打造高效团队执行力 主讲：胡金华课程目的：为企业管理者提供高效执行的实践思路和方法，帮助企业管理者实现从“A到A+”的转变与升华。课程对象：高层管理、中层管理、基层管理、销售团队课程时长：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程提纲：一、认识执行力——走进执行圈1、什么是执行力2、执行力不佳的表现3、探求管理者的执行现状4、解析执行难的根源5、执行时思考和行动哪个更重要二、思考执行力——高效执行前需要思考的五个问题1、管理对象2、工作职责3、工作行为4、人际关系5、工作权限三、定位执行力——高效执行的三大要素与前提1、高效执行的三大要素2、高效执行的前提四、保
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第116期课程——《从平凡到卓越管理者素质训练》 从平凡到卓越管理者能力素养提升训练营（系统课程） 主讲：胡金华课程对象：企业管理干部、储备人才课程时长：3天/2天1夜 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00第116期课程——《从平凡到卓越管理者素质训练》从平凡到卓越管理者能力素养提升训练营（系列课程）序号主 题目的1打造卓越钢铁团队——共赢同心提升团队凝聚力、向心力2打造卓越钢铁团队——军令如山提升团队执行力3打造卓越钢铁团队——领袖风采提升管理者领导力课程一 打造卓越钢铁团队——共赢同心课程背景：一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法顺利推行，而企业团
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非人力资源的人力资源管理 主讲：胡金华课程目的使直线经理建立对人力资源管理的正确的认知，真正认识到自身所担负的 人力资源管理使命与责任，从而与人力资源部门密切配合，推动企业人力资源管理工作。掌握人才面试选拔的技能，帮助管理者招聘到符合岗位要求的优秀的人才。通晓绩效管理的工具与方法，通过制定目标、分解目标、业绩辅导、业绩评价、绩效改进等一系列工作，带领团队创造高绩效。通过对员工日常的培育与工作指导，促进员工不断成长与进步，打造一支优秀的团队。对员工进行有效地领导与激励，激发员工积极性，挖掘员工潜力，留住优秀人才，使得人力资源产出最大化。课程时长：2天 pm9：00—12：00 pm14：0