尹宏刚老师的内训课程
经过学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。1.验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。2.分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。3.模拟经营，让学员认识到同业竞争中也是有合作空间的。4.应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。5.信任的建立是一个循序渐进的过程，收获季节来临前，要先进行付出。6.经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要
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经过学习，学员对市场经济的认识更加全面和清晰。6—8轮持续的演练和调整，学员将获得企业若想长足进步，必须脱离红海，走入蓝海的宝贵实践经验。1.验证以往形成的产品线走“羊群”路线是错误的观点，梳理思路、暴露误区。2.分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。3.模拟经营，让学员认识到同业竞争中也是有合作空间的。4.应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。5.信任的建立是一个循序渐进的过程，形成合作的基础是严格遵守“契约精神”。6.经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向
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经过一天的学习，学员对团队决策与沟通及谈判能力的认识更加全面和清晰。7—9轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。1.验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。2.分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。3.模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。4.应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。5.拓展管理视角，走出内窥式管理，使管理团队初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。6.经过密集的团队沟通，充
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经过两天的学习，学员对团队建设与经营决策的认识更加全面和清晰。2——3轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。对于高层经理：1.验证了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。2.分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。3.模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。4.应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和危机管理能力。5.拓展管理视角，初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。6.经过密集的团队沟通，充分体验