张飚老师的内训课程
打造卓越的战略导向型房地产项目运营管理体系（张飚 计划两天）房地产企业战略选择和行动评估系统关键意义：选择因子，并量化，通过各因子量化数据定位进行战略选择。（一）房地产企业外部竞争与市场分析宏观政策及产业导向区域经济和城市发展房地产行业周期房地产市场竞争关系客户需求特性所在区域土地财政依赖度（二）房地产企业内部财务与产业现状分析房地产关联的产业资源房地产企业和关联产业融资能力企业内部运营效率房企营收能力人力资源与组织管控（三）房地产企业战略定位与战略选择1、战略选择工具的应用2、可选择的战略模式（四）战略资源管理1、土地资源2、关联产业资源3、政府及公共部门资源4、渠道资源二、企业战略制定方法
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地产风险状况评估与项目尽职调查研究（张飚 计划两天）一、省级区域地产风险状况评价的前端工作内容1、风险状况评价概念和意义2、风险状况评价的工具、战略规划工具运用3、失败案例---区域风险状况评估错误导致的结果4、项目投资机会的选择策略5、项目投资周期性判别6、项目投资的地产行业发展不同模式机会判别7、地产投资风险及现状初步研判二、城市地产风险评估方法1、战略工具：行为选择工具的两纬度设定2、竞争与市场纬度的因子设计3、产品与财务纬度的因子设计4、案例：城市布局的成败、5、高风险度城市及地区6、城市风险评估结论、不同风险度城市的进入方式三、地块及项目风险评估1、项目风险评估战略工具选择2、评估因
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产业地产项目论证与开发实操（张飚 计划两天 ）一、十八届三中全会后产业地产创新概况及未来趋势（一）2013-2014年国务院关于产业引导方面的相关指导精神（二）新型城镇化对于城市空间和产业布局的影响，（三）产业地产明确的趋势和机会二、产业地产特点（一）投资特点（二）环境特点（三）设计特点（四）功能特点（五）管理特点产业体系构建(1H)（一）资源体系模型、产业吸引力模型和产业地产结构建立（二）建立资源体系如何实现与政府对接并获取最大化优惠政策（三）建立产业地产资源体系四、产业地产的土地、销售模式和典型开发模式（一）近郊科技园区的开发模式（二）中心城区产业CBD开发模式（三）远郊产业新城的开发模
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产业园区规划与招商实战操作策略（张飚 计划2天）易信城市产业研究院独家专题研究成果，已经成功应用于两个国家级产业园区本专题在清华大学、苏州工业园、金科地产等商学院、总裁班获得高度好评并预约再次讲授。产业园区的概念及关键要素产业地产的内在本质产业园区的范畴与主要类别产业园区开发的核心要素构成产业园区要素资源与招商的关系产业园区要素资源与规划的关系实战策略第一步：产业规划对话政府：产业规划的内涵和目标对话规划局：产业规划与空间规划的关系对话发改委：产业规划的基础理论体系产业规划的方法产业规划设计的成果目标：产业吸引力模型和产业链设计产业规划的实施手段实战策略第二步：交通组织规划和生态规划道路及其属
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产业地产开发模式与资本运作 （张飚计划两天）课程特色：政策红利：结合宏观政策、提出开发企业利用产业地产获得获得政策红利的直接方法低价拿地：结合区域经济、提出开发企业推动城市发展低价拿地的路径和举措运营模式：结合个人案例、提出开发企业开发产业地产的资本化路径产业资源：结合行业标杆、提出开发企业转型所需产业资源的获取方式和整合技巧操盘要点：结合本人操作、提出开发企业转型产业地产所面临的难点和化解措施课程提纲：转型时代-----房地产企业转型的深层次背景和机遇中央政府的转型举措调控，从调企业、调产品到调行业：陈政高主政周期的去微观调控用集约杀死“城市运营商”：国土资源部61号文密集的棚户区政
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产业地产开发实操战略（张飚 12课时）一、十八届三中全会后产业地产创新概况及未来趋势（0.5H）（一）2013-2014年国务院关于产业引导方面的相关指导精神（二）新型城镇化对于城市空间和产业布局的影响，（三）产业地产明确的趋势和机会二、产业地产相关特点及类型(1H))产业地产特点1、投资特点2、环境特点3、设计特点4、功能特点管理特点三、产业体系构建(1H)1、资源体系模型2、建立资源体系如何实现与政府对接并获取最大化优惠政策图和建立产业地产资源体系四、产业地产典型开发模式(1H)五、产业地产开发中的焦点问题(2.5H)（一）土地流转及“三农”转型升级（二）产业政策（三）空间布局及功能定位