引言：执行是中层管理者的主要工作 讲、执行力之根——掌握4R执行力管理模式 1、破解中国企业10大管理难题 2、R1：执行力的驱动系统 3、R2：执行人的职责系统 4、R3：执行效果的检查系统 5、R4：执行结果的考核系统 第二讲、执行力之干——有效激励员工 1、激励机制是企业生命力的根本保障 2、马斯洛需要层次论模型 3、激励——保健双因素理论 4、公平理论 5、激励的实用人性内因模型 6、员工激励的一般原则 7、领导激励部属的注意事项 第三讲、执行力之枝——企业文化的变革 1、执行力文化的形成 2、执行力文化概述 3、打造以结果导向型中层管理文化 4、创建企业执
