金咸勇老师的内训课程
《研发项目管理高级沙盘实战》主讲：金咸勇课程背景对于研发创新型企业而言，开发出满足客户需求、具有市场竞争力的产品是企业生存与发展关键，产品研发通常采用项目管理方式，据统计项目管理能够给企业带来这样的好处：⑴加速基层管理人员成长；⑵缩短产品开发周期（一般10以上）；⑶降低产品开发成本（一般10-20）；⑷降低产品开发过程中的潜在风险；⑸极大提高企业面对市场的应变能力。研发项目管理对企业而言重要性毋庸置言，不幸的是根据Standish统计，只有29的研发项目顺利完成，多达53的研发项目面临各种挑战，最终进度延期、预算超标、质量未达到预期、领导不满意、客户不满意等等，18的项目最终失败了。笔者结合多
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《产品平台与CBB管理》主讲：金咸勇课程背景对企业研发而言，随着客户数量与类型的不断增长，产品复杂度、产品类别、产品型号也随之增加，企业研发面临非常大的压力。如果研发还延续早期的一个独立的产品开发团队负责一个产品/项目，那么将面临下面的困境：研发组织、流程越来越复杂，随着研发人员的增加人均产值反而急剧下降；新产品/项目开发周期长，难以满足客户的交期要求；新产品质量问题多，经常要很长时间才能稳定； 相同或相似问题反复出现在不同产品、不同项目、不同人员上；零部件种类庞杂，库存浪费居高不下；产品制造、维修成本难以下降；市场、质量、制造、客服对研发抱怨严重；小批量、定制化订单成为“鸡肋”，做可能亏损，
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《NPI新产品导入管理》主讲：金咸勇课程背景在企业规模小的时候，工程部门能够很好担负起新产品转量产工作。然而随着企业的发展，产品越来越复杂，产品品类越来越多，工程部门缺乏能力与方法完成新产品顺利量产。这种情况下企业普遍存在这样的问题：制造直到新产品准备试产才知道研发“又开发了一款新产品”，被动接受研发新产品量产，本来应该在设计开发阶段解决的制造性问题遗留到试产阶段，试产迟迟不能顺利通过；制造没有能够在需求分配阶段提出制造性需求或标准，新产品可制造、易制造性不好，产品量产直通率不理想，产能偏低；制造缺乏代表参与新产品项目团队，制造被动配合新产品试产与量产，积极性不高；新产品开始批量测试才开始考虑
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《产品创新与定位》主讲：金咸勇课程背景当今市场，新一轮产业变革正在兴起。互联网创新模式、颠覆式创新、开放式创新等思维成为潮流。对于国内企业而言，低成本优势已经一去不复返，企业之间的竞争已经不再是“拼成本”，而是“拼研发与创新”。如何构建产品创新模式，开发出创新产品，在市场竞争中占据优势甚至引领市场发展潮流，成为研发型企业亟需考虑的问题。创新对于企业重要性毋庸置疑，但创新本质上具有“高投入 、高风险、高收益”的特质。为了提高创新效益，降低创新风险，企业需要掌握科学的、具有成功实践经验的创新方法，降低盲目创新带来的风险。本课程基于国内企业产品创新乏力、缺乏系统的产品创新方法等典型问题、，结合讲师多
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《产品战略与规划高级务实》主讲：金咸勇课程背景产品战略与规划是对市场机会的战略性识别，产品战略与规划承接企业的整体经营目标，为产品开发提供方向性指导。产品战略规划往往决定了企业将来选择在哪些市场领域里面发展，为哪些客户提供价值，做哪些产品，不做哪些产品。产品战略与规划决定了“做正确的事”，选错了发展方向，会导致产品研发方向性失误，轻则影响公司业务目标达成，重则导致公司经营失败。因此，我们常说产品战略规划给企业发展指明了正确的方向与道路。在长期与企业交流过程中，往往发现企业领导者有这样的疑问：“3年后我们卖什么产品？我们靠什么取得竞争优势？… …等等。”之所以有这样的疑问，是企业产品战略规划没有