侯慕雨老师的内训课程
《当代企业战略定位讲义》课程培训目标：开启企业管理者找到解决中国企业最大的黑洞——定位错位的钥匙。定位战略不仅表现在运行方向的把握上,也体现在对企业发展的外部环境\对企业本质的深刻认识\企业运营思想的全面革新\同时也体现在企业竞争的策略转变中。企业高中层领导需要认识到：新时代的企业发展已经面临着系统重建的问题，需要全面革新的解决方法。以经验运营和保守推进将可能踩入环境的陷阱。企业中高层领导需要解决从思维体系和策略布局的盲区。课程大纲 ：一、当代企业的力量博弈：1.1企业成功运营的两条通道：内部输送养分，外部环境供应1.2战略失误的典型表现1.3战略错位的资本具象1.4站在新30年门口的中国企业
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《商业模式:盈利空间新支点》一、商业模式的时代来临了 1.1“未来的企业竞争将是商业模式的竞争” 1.2商业模式的变革在当今时代有什么样的存在方式和表现形式1.3商业模式的变革的现实要求是以互联网的信息革命为核心带来的社会组织形态和经济形态的重塑 1.4商业模式的核心是找到新的可持续的“暴利”空间 1.5商业模式的特点是千人千面，独特一统二、中国企业为什么要变革商业模式，为什么要重新构建企业战略？中国经济现状下的和中小企业的生存特点 2. 1 国际环境下中国企业存在的特质 2.2国内环境下中国企业结构特征 2.3中国中小企业的现实生存窘境。三、商业模式设计的的均衡考量六大方面
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《小额贷款产业分析、贷款方向及风险控制》课纲1、当前的宏观经济政策环境背景2、国际经济市场争夺和汇率市场的不确定导致的外部风险因素3、小额贷款的起源和目前发展实况4、国内小微企业产业集群和特点分析5、小微企业的国家政策和良性运行方向6、商业银行应把握住中小微企业以下几个特点，并采取的相对应的解决措施7、小贷市场的巨大潜力和现实市场依托8、小额贷款的信贷技术和风险把控（定量+定性）9、小微信贷的标准化作业示范10、非财务评估与财务评估的综合应用11、建立在成功经验之上的小额放贷的市场定位...
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社会类课程内容简介： 企业战略类—— 《现代公司的管理战略构建与应用》解决企业在发展运营中存在的战略缺失问题，建立企业在微观经济运营中的宏观视野和中观布局，以免于功败垂成于外部因素的不确定性。战略，是视野、阅历、高度；。企业的管理战略体现在企业管理层对宏观、中观产业经济及社会环境的清晰、正确的认知，而这些需要多角度全方位的精华信息的提炼。十大战略必不可少，战略决定方向、方向决定出路，出路决定未来。《现代企业运营策略和理念谋篇》 解决制约中国企业发展的瓶颈，理念错后和策略失当问题。策略是方式、方法和手段的变通，在战略管理构建的基础上，灵活圆通的方法应用和正确、机警的理念应用关系企业的成败