谭少仁老师的内训课程
一、什么样的团队具创造力？二、企业赖以存在的两个“金三角”三、企业迫切要解决的两大难题四、什么是PEV？1.薪酬的四大特性2.PEV定义:岗位经济价值3.传统模式-薪酬与绩效的关系4.如何突破传统薪酬绩效五、基于PEV的薪酬设计1.KPI为什么难做？2.KPI与EAV的区分3.PEV薪酬设计的4定1破4.PEV薪酬设计的3点3线原则5.如何提取与设计EAV6.薪酬绩效设计的“点线度”7.PEV的1234原则8.PEV指标选取方向9.薪酬激励设计的5线谱原则10.PEV与传统薪酬的结构性关系11.PEV设计5忌六、PEV导入企业指引1.薪酬绩效变革的4新原则2.PEV岗位价值绩效落地3大支撑系统