李豪老师的内训课程
商铺去库存营销策略 讲师：李豪课程简介：商业地产销售一种投资理财行为，多商业地产销售人员并不了解投资理财的理念、方法与技能。本课程从投资理财角度出发，为房地产销售人员和商业地产销售人员开启，如何引导客户正确投资商业物业的知识与技能。同时针对部分城市和区域商业去化难、销售难特点展开如何有效地营销策划和销售，重点以实战案例方式进行讲授。课程时间：1天课程对象：商业地产营销管理人员、商业地产项目管理人员、项目营销和销售人员课程收益：1. 认识和了解住宅底商和商业街区等商业地产的特
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商业大客户营销与商业地产销售技巧讲师：李豪课程简介：商业地产有特别的投资价值，但去化和销售也较困难。如何找到商业地产目标客户，如何挖掘客户需求、引导客户需求，并促成成交。本课程以实战案例的方式，展开学习和培训。课程时间：1天/6小时课程对象：房地产项目营销管理人员、策划人员、销售经理、渠道管理人员、置业顾问。课程收益：学习和分析商业产品客户特点与类型，掌握房地产大客户营销技巧；学习和掌握商业地产客户渠道开拓策略与技能；学习和掌握商业地产的客户接待、沟通与跟进、逼定技能。课程大纲：商业大客户营销与渠道拓客商业产品的特点商业主力客户分析商业产品渠道拓客商业八大渠道商业产品的大客户营销商业产品大客户
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商业地产开发与运营管理 讲师：李豪课程简介：商业地产开发与经营管理随着电商等冲击，产生了商业地产定位难、招商难、管理难、可持续性难。本课程针对以上难点重点解决商业地产开发过程一系统问题，通过大量的案例与实例学习商业地产的开发管理。课程时间：1天课程对象：商业地产项目开发管理人员，商业地产经营管理人员，商业地产相关行业产品供应商等课程大纲：1. 商业地产开发全流程 1. 关商业地产与商业地产类型 2. 商业地产成功开发模式 3. 商业地产开发全流程
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商业地产前期规划与定位 讲师：李豪课程简介：商业地产定位难、招商难、管理难、可持续性难。本课程针对以上难点重点解决商业综合体项目开发过程一系统问题，通过大量的案例与实例学习商业综合体项目的开发、规划与定位。课程时间：0.5天课程对象：房地产企业高管、项目公司高管、房地产集团营销管理人员、项目招商和销售管理人员课程收益：1. 熟悉和掌握商业地产的开发筹备必须要完成的前期工作；2. 通过有效定位、规划等手段将项目整体形象、价值和商业功能展示给目标客户；3. 如何选择和设计一种可持续
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建筑行业大客户营销技巧 讲师：李豪课程简介：本课程针对建筑行业的大客户：房地产企业、物业开发企业客户的开发、维护与管理。从房地产企业经营特点和行业发展趋势为课程切入点，展开如何有效针对房地产企业和房地产项目的客户维护、开发与保持合作关系。课程时间：2天课程对象：建筑相关行业的高、中管理者，营销总监、销售经理、大客户经理等课程收益：1. 了解和认清房地产企业行业和政府客户特点、服务外包的合作模式；2. 学习和掌握如何有效维护和开发相关大客户，如何掌握关键客户；3. 学习和掌握
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建筑行业工程总包投资模式讲师：李豪课程简介：建筑行业通过投资、融资给项目，获得项目总承包施工，这是建筑行业近几年来经常用的一种业务获取方式。涉及的项目包括政府工程、房地产项目、企业楼宇建设等。本课程就此类业务，如果展开和控制、以及风险控制，有效退出展开学习和培训。课程时间：2天课程对象：建筑相关行业的高、中管理者，营销总监、销售经理、大客户经理等课程收益：了解和熟悉建筑行业工程总承包的投资与融资；学习和掌握如何有效对于合作工程项目的投资与融资，风险识别与防范；学习和掌握工程企业投融资类的操作、过程把控与有效退出。课程大纲：建筑行业工程总包投融资模式建筑行业投融资四种模式小股操盘代建模式EPC和