唐潮老师的内训课程
唐潮——如何通过股权的运作来进行公司治理和资本运作？序 言：什么是公司治理？——即利益相关者的博弈1、公司治理：治理什么？2、公司治理的内涵3、公司治理的目标4、中国公司治理模式——主要采取“三会一层制”一、公司治理第一大问题：剥夺问题1、中小股东风险2、隐名投资风险3、私募投资风险4、股权激励风险5、债权人风险谁在花我的钱？怎样花我的钱？1、股权规划顶层设计的重要性——股权支点的位置及其权益：66.7：增加和减少注册资本、变更公司的组织形式、修改公司章程、公司的合并和解散； 50.0：相对控股；33.4：否决权；10：召开股东大会；3：提案权；1：派师诉讼权利；支点是效率和节省资源策略智慧的
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唐潮 三天二夜《基金设立运作管理实操方案班》课程大纲第一天：上午：私募股权投资基金：美国经验，中国实践 私募基金组织形式的比较与选择 私募基金的核心要点 私募基金“募投管退”的内在本质 私募基金的成功秘诀下午： 私募投资基金的发起步聚和程序私募投资基金发起和管理的关键要素私募基金成立和投资的法律实务晚上：企业个人展示，答疑交流 第二天：上午：私募投资基金管理公司的建立及管理流程基金管理公司的注册，部门设置及岗位安排 下午： 私募投资基金的募集说明书写作要诀合伙协议及资金托管协议等相关文件剖析 如何组织投资说明会
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一、股权规划n公司治理模式n如何设计公司章程保障股东各项股权n隐名持股风险防范n如何科学分配股权n如何设计公司股权有助引进私募及上市n实操案例剖析n学员企业案例现场诊断，分析二、股权管控n增强公司控制权的五大策略n如何运用股权管控技巧引爆企业绩效火箭增长n股权稀释的经验与教训n控股集团股权架构搭建体系n股权动态管控体系建设n控股公司的设立与管理n员工持股公司的设立与管理n实操案例剖析n学员企业案例现场诊断，方案设计作业：学员根据当天所学内容，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系三、股权激励的方式n干股与实股n股票期权n限制性股票n股票增值权n业绩股票n股权激励组合模式及相
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章：全面风险管理概述1.内部供应链风险股东与股东、股东与公司之间的利益矛盾董事之间对企业控制权的争夺高管与公司的博弈企业用工风险2.外部供应链风险管理交易风险第三方（消费者）风险公共风险、社会责任承担行政风险第二章：内部风险管控之剥夺问题1.股东之间剥夺问题实质2.剥夺结构及常见剥夺方式3，剥夺问题的根源—股东的权利义务不明4.如何起草公司章程解决股东间的剥夺问题？案例5..隐名持股协议的风险防范案例研讨第三章：解决股东剥夺问题的重要策略—股权规划顶层设计黄金持股点解析及股权分配关键要素案例研讨：一科技公司的40，30，30之股东之争。一服务行业55，35，15的三股东之争。35，35，30之
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章：股东（含隐名股东）协议，基金合伙协议之关键要素1.内部供应链（股东，合伙人之间）风险分析美国前总统克林顿及夫人希拉里为我签名案例新东方案例2.如何起草公司章程（股东协议）保障自身权益？案例3.隐名持股协议的风险防范南国酒店，上海百乐门等案例4.私募基金合伙协议重要条款解析案例第二章：从案例看公司股权规划顶层设计的重要性黄金持股点解析及股权分配关键要素案例研讨：一科技公司的40，30，30之股东之争。Oslash;一服务行业55，35，15的三股东之争。Oslash;35，35，30之争33.3，33.3，33.4之争Oslash;50，50二股东之争（刘执行董事，总经理，李监事，财务副总）