黄宏老师的内训课程
市场千变万化，竞争十分激烈，资本跨国流动，全球一体经营！同质化时代，如何脱颖而出？行业微利时代，如何跨越台阶、超速成长？思路决定出路，创新决定未来！变革领先一步，创新无处不在。创新已经成了时代的主旋律，创新正在塑造企业核心竞争力。黄宏老师《创新思维与企业经营管理创新》课程，思维导向与工具导向并用，基于企业真实案例与实战策划剖析，极受学员欢迎。《创新思维》从企业经营管理观念和文化、制度和流程、战略和模式、技术和组织、产品和服务等方面，全方位阐述竞争环境下企业管理创新之道，对企业激发创新热情、掌握创新方法、促进企业快速成长拥有十分重要的意义，为复杂经济环境下企业应对挑战、把握机会提供了强大的智力支
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2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。黄宏老师是“商业模式6R模型”的核心成员和“商业模式BMC系统”创始团队人员之一。“商业模式BMC系统”创始团队认为：产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源，战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长，创新性的商业模式缔造着成功的企业。“商业模式BMC系统”全面分析了企
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部分创新背景：市场营销和营销策略1、新环境下的市场营销现状1.1当下中国市场正在发生什么变化1.2新环境下各种市场冲击波的影响2、不同层级的市场营销理念2.1传统思维与现代需求之间的变化2.2做好创新营销基本的思维转变3、创新营销核心是客户需求3.1基于需求的8种创新分析与研讨3.2市场细分创新的理念与四个维度第二部分创新思考：跨行业营销整合联盟1、跨行业合作与合作的分类1.1市场营销协同竞争的本质是什么1.2垂直战略联盟与水平联盟的创新2、整合营销与联盟创新设计2.1基于创新市场整合的十五种共享2.2从古至今经久不衰的整合智慧3、基于自身特点的联盟营销3.1我自己当下资源梳理与需求分析3.2
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一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM二、商业模式设计与优化1、商业模式赢利点设计与重组1-1长板原理：赢利点梳理1-2基础产品模式：赢利点转移1-3混业创新模式：赢利点创新1-4客户解决方案模式：赢利点优化1-5从产品到服务变迁：赢利点延伸1-6赢利点多元化：赢利点设计与重组2、商业模式核心
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一、认识创新与变革1、认识创新企业创新的主要途径与案例：1).经营（商业、业务）模式创新2).运营创新3).产品/服务/市场创新2、在创新中变革变革的含义：外在变革与内在变革人为什么会抵制变革？领导变革与管理变革的区别3、“水平思考”创新过程创新需要的3P态度创新思维过程1).选择和定义焦点2).运用创新方法进行创意3).收获/处理创意成果4).确定佳创意二、创新的主要方法与工具何时运用以下方法/工具进行创新1).焦点2).概念提取3).随机词4).挑战与蓝海战略5).激发和移动6).收获7).修整和加强如何操作：举例说明体验创新方法/工具的实际应用三、如何减少人们对变革的抵制全球经济危机导致
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一、创新思维与营销创新1、任务和挑战1)问题：产品大国与品牌小国2)挑战：从哪儿着手2、传统思维与创新思维案例分享：LAFASO的美丽事业——打造精油品牌3、时代的名片：四大社会趋势二、产品命名与广告创新：心理冲击1、从命名启动营销的力量：产品名称案例分享：香格里拉、广东千色店、白大夫、千面2、沉默的促销员：包装1)包装内涵2)包装表现3)学员讨论：九上减肥梅为何上市失败？3、竞争利器：广告三、营销推广设计：低成本传播1、低成本传播模式——借力推广2、低成本传播模式——事件营销1)事件营销定义2)事件营销经典案例四、资源整合策划：联盟的力量1、企业合作与合作分类1)共赢合作本质：协同竞争2)合