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崔凯老师
崔凯 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:战略 投融资
  •  企业培训请联系董老师
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崔凯老师的内训课程

资本运营与投融资实务 -战略转型与合资合作 经济形势急转直下,众多企业面临发展困境,敢问路在何方?做企业,本质上是一种资源整合游戏,单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的有三条道路:其一,继续坚守主业,寻求战略合作,抱团取暖;其二,投资新项目,实现战略转型,进行二次创业;其三,把企业卖掉,全身而退,从此淡出江湖。 无论您是选择“进”,还是选择“退”,都需要慎重考虑以下问题:谁是潜在的投资者与合作伙伴?投资入股应关注哪些事宜?你的公司值多少钱?挂牌上市有哪些利和弊

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公司治理实务 儿女结婚后,不再是父母的“全资控股子公司”,所有权和控制权也开始分离。作为“老股东”,父母需要摆正自己的位置。哪些事情“婆婆”应该管?哪些事情该让“儿媳妇”做主?《红楼梦》中的贾母和王熙凤就是很好的榜样。其实,学习当婆婆的过程就是在学习“公司治理”。公司治理是世界性的难题,而在实施了2000多年“中央集权制”的中国,这个问题表现的更为突出。从国有企业“所有者缺位”导致“内部人控制”最终出现了管理失控,到“家族企业”导致“家族化管理”最终遭遇“天花板”,公司治理问题层出不穷。公司治理的本质,就是要由“能人治理”变为

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《企业并购重组实务》 -战略扩张与合资合作 经济形势急转直下,众多中小企业面临发展困境,敢问路在何方?做企业,本质上是一种资源整合游戏,单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的有三条道路:其一,继续坚守主业,寻求战略合作,抱团取暖;其二,投资新项目,实现战略转型,进行二次创业;其三,把企业卖掉,全身而退,从此淡出江湖。 无论您是选择“进”,还是选择“退”,都需要慎重考虑以下问题:谁是潜在的投资者与合作伙伴?投资入股应关注哪些事宜?您的公司值多少钱?整合重组有哪些

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私募股权投资实务 高速成长企业与巨大的消费市场需求,曾经给中国的私募投资带来高额的收益回报。然而时过境迁,伴随着实体经济和资本市场步入低谷,私募盛宴也开始暗流汹涌。成功的私募不仅在于发现机会,更重要的是实现增值。告别了“龙卷风吹来,猪也能上天”的全民私募大潮,中国私募真正进入比拼实力的时代。那些能够给被投企业提供有效增值服务,进而构建核心竞争力的机构将更有机会成为胜者。潮起看英雄,潮落更要看英雄!大道至简,这里没有华而不实的财富故事和枯燥晦涩的理论模型,只有扎根于实践的经验教训和生动幽默的课堂语言。来吧,各位学员,您的课堂收获将物

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  推开私募之窗  企业游戏规则:资源整合  PE十年在中国  跨国PEVS本土  PE泡沫冷思考  PE的程序与策略  PE价值链:“为卖而卖”  PE投资总体程序  PE投资关键点  PE运作误区  找到项目:万事开头难!  什么行业赚钱?  如何拓展项目源?  目标企业的融资前提  项目初审应重点关注什么  尽职调查:借我一双慧眼吧!  尽职调查的全过程  关于“税收原罪”  民营企业的“中国特色”  融资企业常用包装技巧  价值评估:明码实价  企业价值评估方法  影响企业估值的主要要素  关注企业无形能力  合同协议:抓住关键点  投资协议框架  常见的投资方式比较  合同关键事项 

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  推开战略管理之窗  管理发展历程  视角:战略VS运营  战略管理体系  穿插案例:二次大战、改革反思……  战略环境分析工具  PEST分析  五力模型  SWOT分析  增长/份额矩阵  集中度分析  价值链分析  成功要素分析  穿插案例:潍柴、蒙牛、盛大、融氏……  公司产业发展战略  多元化战略  一体化战略  集中化战略  穿插案例:百事、IBM、宝洁、巨人集团、中粮集团、高露洁……  公司业务竞争战略  总成本领先战略  产品差异战略  目标聚焦战略  对竞争战略的重新审视  穿插案例:沃尔玛、戴尔、希波、波导手机、酒店公寓、宜家、西南航空……  战略并购的关键点  并购:战

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