许志勇老师的内训课程
《公司金融与投融资创新》课程大纲【课程背景】 中国社会已进入新金融时代，多层次资本市场建设的持续推进，资产证券化的不断深入，金融改革进程不断加快，也给企业带来了大量的机遇。 随着云计算、大数据、物联网、移动支付、网络社交等新一代信息通讯技术迅速发展，传统金融业正逐渐被互联网融合与颠覆。“新金融”出现了对于缓解中小企业融资难，调整经济结构、培育经济新增长点、深化金融创新和财富管理等方面扮演越来越强大的角色。而银行、保险、券商等传统金融业面临转型升级的迫切需求，产业边界和商业模式亟待重塑，市场空间巨大，新一轮的金融革命即将开始，我们该如何应对？
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《公司治理与董事会管控》总裁班课程大纲 【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者；4、有志于进军资本市场的企业董事长、决策者。 【课程目标】 正确认识公司治理和董事会的作用和价值；理解股权结构与公司治理的关系；明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；了解集团治理结构如何设计及运作；理解董事会如何构建和运作机理；理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块；掌握董事任职资格开发及评价；掌握高管薪酬激励及常见的股权激励模式；理解内部控制及风险管理
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《风险管理和内部控制评价》一、风险管理部分（上午）风险管理的重要性及最新变化风险管理的重要性近年风险环境特点和典型案例分析风险管理监管与风险管理标准变化情况风险评估最新方法及工作流程风险管理最新方法及工具、风险评估流程（风险信息采集、风险识别要点、风险分析方法、风险评估标准及风险分级等）专项风险评估实施方式风险评估如何与业务工作有效契合，评估结果得到充分运用风险管理表单填报解说（我方提供表头及格式）几类风险评估方法和要点，专项风险评估结合案例讲解（约120分钟）年度全面风险评估年度全面风险评估要点和主要风险分析全面风险评估标准与重大风险投资并购（含海外）项目风险评估投资并购（含海外）项目风险评
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高级财务与会计实务难点解析与咨询案例实操【1】高级财务与会计管理前沿：⑴现代高级财务管理方法论；⑵现代会计与管理趋势前沿；⑶现代财务与管理趋势前沿；⑷高级会计十大核心问题；⑸高级财务十大核心问题；⑹财务高级实操力培养十大方略；⑺五大财务会计高级实务能力突破；⑻现代财务管理诊断方法与实操。【2】高级财务与会计难点解析： ⑴国际会计准则的趋同；⑵法定会计高级实操精讲二十例；⑶高级会计实务疑难解析二十例；⑷高级财务管理实操二十例难点解析；⑸战略会计实操十例难点解析；⑹财务会计高级实务集成应用十例；⑺高级财务管理咨询二十大案例解析。 【3】大财务系统高级实务实操：⑴最新会计准则特别业务二十例精解；⑵
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高级财务制度设计、内控体系建设与风险管理【1】财务制度设计高级实务：⑴高级财务管理制度设计框架；⑵500强财务管理最佳实践-制度设计分析；⑶集团三级财务制度设计；⑷集团高级会计制度设计精练；⑸母子公司财务管控制度设计；⑹高级财务制度设计咨询案例解析。【2】公司治理与内控体系建设：⑴现代公司治理与财务治理；⑵产权制度和企业法人治理结构；⑶公司治理结构与财务控制体系；⑷上市公司治理与内控制度设计；⑸内部控制的绩效标准设计；⑹内部控制机制的实施与应用；⑺国内外公司治理案例分析与评价；⑻内部控制的局限性分析与评估；⑼内部控制与业务流程重组设计实操；⑽基于风险的企业内部控制构建咨询案例解析（内部控制设计
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高级会计与管理会计的八把钥匙（一）高级会计与管理会计八大问题1、现代高级财务管理方法论2、现代会计与管理趋势前沿3、现代财务与管理趋势前沿4、高级会计十大核心问题5、高级财务十大核心问题6、财务高级实操力培养十大方略7、五大财务会计高级实务能力突破8、现代财务管理诊断方法与实操（二）高级财务会计八大难点解析1、国际会计准则的趋同2、法定会计高级实操精讲二十例3、高级会计实务疑难解析二十例4、高级财务管理实操二十例难点解析5、战略会计实操十例难点解析6、财务会计高级实务集成应用十例7、高级财务管理咨询二十大案例解析8、会计科目向管理系统设计（三）管理会计与财务会计综合八大高级实务1、最新会计准则