朱建农老师的内训课程
《企业生产与运营管理》【课程背景】 当前，生产制造型企业普遍面临着用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，前几年受市场与利益的驱使，许多企业抢点布线，将注意力放在“早开工早投产早获益”上，存在“粗放发展、粗放建设、粗放生产”的问题,在“微利时代”已到来的今天，粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优势，必将走上成本价格倒挂、企业亏损之路，为了迅速扭转这一被动局面，企业应加快生产管理升级、实施精细化管理，通过推行规范化管理，建立良性运行机制，追求高效率、降低生产成本、提高生产经营价值，增强企业
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《企业物料与采购管理》〖课程背景〗 一般企业关注的重点是市场、生产、质量等，而物料管理好像不是太大问题，其实物料管理是企业管理的中心问题，物料涉及到成本、质量、交期、资金运用和企业内跨部门协调的问题，在当前竞争激烈、微利经营时代，物料管理水平几乎代表了企业的综合管理状态。〖课程目标〗 帮助采购人员、生产管理人员、主管经理了解物料管理和库存控制的特点、要求和方法，减少因物料短缺而产生的停工和交期延误，最大限度地满足生产的要求，节约采购成本和库存成本，有效利用企业的流动资金，提升企业的市场竞争力。〖课程大纲〗1. 举足轻重
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《企业精益生产与QC品质管理》【课程大纲】第一讲 精益生产思想和理念什么是精益生产从丰田生产方式说起“精”表示精良、精确、精准； “益”表示利益、效益等等。 什么是精益思想？消除一切浪费 提高效率 价值导向 价值只能由最终的用户确定价值只有由具有特定价格、能在特定时间内满足客户需求的特定产品或服务才能体现精益生产两大支柱准时化自动化精益生产五原则价值价值流流动需求拉动完美目标:降低成本、改善质量、缩短周期精益生产的看板生产组织精益管理体系现场5S 标准化消除浪费改善品质提升、成本降低、效率提升竞争力提升精益生产的14项关键管理原则七大浪费与精益生产精益生产管理常用工具PDCA循环 5W2H法
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《精益生产管理实战》〖课程大纲〗第一讲 认识生产现场与管理要素1. 生产现场常见不良现象2. 现场的六大要素和六大目标3. 现场管理的九个化4. 现场管理关注的八个率5. 现场管理的八个必须第二讲 精益生产思想和理念1. 丰田生产方式与精益生产2. 什么是精益思想？3. 精益思想包含的理念 ■ 价值观 ■ 价值流 ■ 拉动 ■ 尽善尽美4. 什么是精益管理 ■ 什么是增值与非增值？ ■ 杜绝无价值的活动5. 七大浪
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《杰出班组长能力训练实务》〖课程背景〗 班组管理是企业的基础，企业80的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力。当前国际、国内经济处于下行通道，企业间的竞争更趋激烈，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管用做业务的方法做管理，不知如何“管人”和“理事”带好团队，导致员工士气低落，直接影响工作效率和安全生产目标，进而影响整个企业的生产和经营管理。〖培训对象〗 企业生产主管、车间主任、班组长〖培训时间〗 1～3天（6小时/天）
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《金牌班组长特训营(x+y模式)》〖课程背景〗班组管理是企业的基础，企业80的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力。当前国际、国内经济处于下行通道，企业间的竞争更趋激烈，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管用做业务的方法做管理，不知如何“管人”和“理事”带好团队，导致员工士气低落，直接影响工作效率和安全生产目标，进而影响整个企业的生产和经营管理。〖课程对象〗企业生产主管、车间主任、班组长等〖课程时间〗 3—5天（x+y模式，x为课堂培训，y为现场演练指导，x可以2-3天，Y可以1-2天，xy