严昫老师的内训课程
内容大纲过程控制知识领域内容、目标3天课时安排介绍项目从“启动、计划、执行、监控、收尾”5大过程项目理念刷新项目管理技术应用新形势、新领域、新理念天上午启动过程组项目整合管理侧重于阐述项目经理在整个项目管理生命周期内的重要整合工作，比如：制定项目章程、制定项目管理计划、项目执行、项目监控与整体变更控制、项目或阶段收尾工作。整合工作，能充分发挥项目经理的综合价值。启动过程组计划过程组项目范围管理需求分析来制定项目范围，进而做工作分解结构(WBS)，以制定项目的范围基准，并在项目工作中参照范围基准来核实范围并控制范围。天下午计划过程组执行过程组项目时间管理对WBS进一步分解到活动层次，明确活动的资
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课程大纲单元一：项目管理基本概念1. 定义项目、大项目（program）、项目管理和项目经理。2. 描述项目生命周期3. 列举项目流程和它们相互之间的关系4. 描述项目经理的角色和职责5. 陈述项目经理的价值6. 确定优秀项目经理的特征7. 描述不同组织结构之间的差别8. 描述项目计划的作用单元二：启动流程：整体及干系人管理1. 列出启动流程中包括的工作2. 陈述启动流程的目标3. 介绍如何确定和验证项目需求4. 定义需求基准5. 阐明需求基准价值6. 制订项目定义报告ü 练习：制定目标7. 识别项目干系人单元三：计划流程：整体管理（制定WBS）1. 定义并描述工作细分结构(WBS)2. 解释