汤婧平老师的内训课程
模块一能读懂报表，就能读懂企业——从报表的角度解决管理的问题如何从报表看出企业管理的问题：u如何突破企业盈利？——利润表该如何分析，如何管理u企业没钱为什么，钱去了哪里？——现金该如何管理u企业资产结构合理吗？——如何搭配资产的结构，才能使得企业运行效率快u沉淀企业资金的应收账款如何管理u吃企业钱的存货如何变成钱u如何筹划企业的报表——筹划报表就是筹划企业的未来【案例】：从承德露露与深深宝的财报看他们的盈利能力、资产管理能力【案例】：从万科与保利地产的财报看他们的结构效率模块二有目标，才有方向——成本降低从确定目标成本开始如何才能持续有效的降低成本：【案例】全球赚钱的汽车公司是如何确定成本战略
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什么是战略？Oslash;战略的三个层次Oslash;战略的制定与实施Oslash;战略分析的工具及要点【案例】万科的房地产价值链管控模式企业组织结构对战略的影响Oslash;房地产公司组织发展的五个阶段【案例】1.龙湖地产的组织变革及演进——广积粮缓称王2.恒大“三步走”模式财务战略的制定与实施Oslash;如何制定财务战略Oslash;如何实施财务战略Oslash;如何评估企业战略是否成功【案例】万科、保利地产财务战略分析从财务指标看企业管理的问题Oslash;盈利能力分析Oslash;短期偿债能力分析Oslash;长期偿债能力分析Oslash;资本结构分析Oslash;权益净利率分析Os
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为什么报表能反映管理的问题Oslash;要带着问题去看报表Oslash;关注企业的负债——负债越多，企业越累Oslash;看价值，不要只看利润，因为利润≠价值案例：承德露露与深深宝A谁在为股东创造价值？如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁多谁少？俗话讲，人为财死，鸟为食亡。这句话虽然有点让人不愿意承认，但事实却是如此。尤其，对企业而言，没有利，企业根本无法生存，因为，利润是企业生存的基本保障。Oslash;利润表是这样出来的——加加减减，真真假假Oslash;盈利能力的分析——指标会告诉你答案案例：承德露露与深深宝A谁更赚钱？如何看企业短期偿债的能力——看有多少钱，需要还多少债封建
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模块：从报表看企业管理的问题——认清企业如何看企业的盈利能力#216;利润表是这样出来的——加加减减，真真假假#216;盈利能力的分析——指标会告诉你答案如何看企业短期偿债的能力#216;短期债务的存量分析—有多少还债的资产#216;短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”案例：承德露露与深深宝A短期偿债能力对比分析如何从报表看企业长期偿债能力#216;有资产不代表有实力，资产、负债值多少？#216;如何分析长期债务偿还能力案例：承德露露与深深宝A短期偿债能力对比分析如何从报表中看企业的资产运营效率及资产的质量#216;资产转的快不快？——运营效率分析#216;资产运营效率为什么低——原因在
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为什么企业需要内控Oslash;什么是内部控制？Oslash;内部控制的五个要素是什么？Oslash;如何设计及完善内控体系采购环节涉及的主要风险及对策Oslash;采购环节的流程图Oslash;采购环节的主要风险：Oslash;采购环节的主要对策：职责分工与授权批准控制请购与审批的监控采购与验收的控制Oslash;付款环节的监控销售环节的主要风险及对策Oslash;销售环节的流程图：Oslash;销售环节的主要风险：Oslash;销售环节的主要对策：职责分工与授权批准控制销售与发货的控制收款的控制筹资与投资的主要风险及对策Oslash;筹资环节的流程、主要风险及对策Oslash;投资环节的流
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一、合同及交易单据的管理u如何保障公司的合法权益2保障公司债权的文书有哪些2保障公司债权的三大重要文件2如何进行有效的合同管理2商业往来为什么要签订合同2合同管理注意的细节2怎么样的合同才有效2签订合同时需要注意的细节2预防合同条款陷阱2格式合同的无效条款u如何管好手资料——票据2收货确认单的管理2发票的管理2对账单的管理u如何授权——授权委托书的管理2授权委托书的作用2什么情况下需要签订授权委托书2黑名单管理2其他管理工具介绍【案例】看看这份合同的陷阱在哪里？二、应收账款的成本管理u机会成本u管理成本——因赊销和管理应收账款而发生的费用：2调查费用2信息费用2收款费用u坏账损失成本u税收成本