汤婧平老师的内训课程
《财务与业务融合及价值贡献》 汤婧平【课程主题】懂业务不懂财务，管不好财务，因为，业务是给财务打工的。懂财务不懂业务，做不好财务，因为，财务是业务结果的汇总。所以，作为管理者，业务和财务都要懂，而且，管理需要的是融合，需要的是懂。。。。。。。其实，业务和财务，就像一对夫妻，彼此懂对方，又配合好了，这日子才能过好【课程大纲】模块一 战略的融合——财务与业务的目标要统一 ◆ 什么是战略？ ◆ 如何进行战略分析 ◆ 如何进行战略选择 ◆ 业务战略与财务战略如何统一案例：星巴克的一路向前模块二 职能与结
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《纳税筹划》【课程主题】 纳税筹划是一项系统性的工作，必须在业务发生前，进行规划。 因为，税是根据企业的经营行为征税的。 所以，纳税筹划，需要从两个角度入手： 1.为了获取某些优惠政策，做优惠政策的行业； 2.从规划企业的经营行为入手，正确的利用相关的政策，以达到降低税负的目的【课程大纲】纳税筹划的整体思路及方法 ➢ 懂税才能谈筹划——我国的税收体系 ➢ 纳税筹划的基本思路——从筹划业务入手 （1）流程再造思路——业务是最重要的 （2）缔造契约思路——合同是关键 （3）合理转化思路——账要做的灵活纳税筹划的具体案例分析 ➢ 如何恰当选择购进方式进行
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《纳税筹划及税收政策》【课程优势】 • 结合国内税收制度和政策的最新变化，传递第一手的信息 • 税务基础知识和具体案例相结合，深入浅出容易掌握 • 将税务筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节【培训收益】 • 了解税务管理和筹划的相关知识 • 掌握税务筹划的各种技术手段 • 掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法 • 掌握企业日常经营管理的税务管理与筹划方法 • 掌握分税种的税务管理与筹划方法 • 了解各个税种的最新政策变化【培训对象】 • 税务总监、税务经理、税务专员等企业税务方面专业人员 • 财务总监、财务经理、财务主
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什么是战略？Oslash;战略的三个层次Oslash;战略的制定与实施 Oslash;战略分析的工具及要点【案例】万科的房地产价值链管控模式企业组织结构对战略的影响Oslash;房地产公司组织发展的五个阶段【案例】1.龙湖地产的组织变革及演进——广积粮缓称王2.恒大“三步走”模式 财务战略的制定与实施Oslash;如何制定财务战略Oslash;如何实施财务战略Oslash;如何评估企业战略是否成功【案例】万科、保利地产财务战略分析从财务指标看企业管理的问题 Oslash;盈利能力分析Oslash;短期偿债能力分析Oslash;长期偿债能力分析Oslash;资本结构分析Oslash;权益净利率分
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模块一 战略的融合——财务与业务的目标要统一u 什么是战略？u 如何进行战略分析u 如何进行战略选择u 业务战略与财务战略如何统一案例：星巴克的一路向前模块二 职能与结构的融合u 传统财务组织架构的特点和问题u 财务职能的分工及角色的定位u 财务管理集权好还是分权好u 财务与业务之间如何沟通好，融合好u 如何打造学习型的财务团队案例：“三湾改编”给我们的启示模块三 管理工具的融合u 做好全面预算，把风险和问题前移u 做好内控，把过程控制好u 做好绩效考核，把企业的目标和个人的目标联在一起u 做好企业文化，统一了思想，才能统一行动模块四 结果的融合——构建支持战略决策的财务报告体现u 从财务指标
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全面预算的重要性——重视度越高，做的越好Oslash;全面预算的含义Oslash;全面预算的分类Oslash;全面预算对战略的贡献Oslash;全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患预算管理的三个步骤Oslash;定目标——年度目标的制定Oslash;审信息——预算使用的信息不准，预算则不准Oslash;学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性，增量与零基，滚动与定期。预算管理的原则、流程及常见的问题Oslash;预算管理的原则——预算必须做Oslash;预算管理的流程——预算要有步骤的做Oslash;预算管理常见的问题——为什么预算做得不准？经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶