管理资源网
孙培俊老师
孙培俊 老师
  •  所在地区: 台湾
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:大客户开发与管理 领导力 沟通技能 销售技巧
  •  邀请 孙培俊 老师培训或演讲请联系13552777201(董老师)
孙培俊老师培训联系微信

孙培俊老师培训联系微信

孙培俊

扫一扫,关注公众号

孙培俊

孙培俊老师的内训课程

  章:高管团队困境  在现实中,卓越的团队和低劣的团队通常少见,卓越的成功者必然是少数,低劣的团队也被竞争所淘汰,所以大多数企业的高管团队,可以称为“平庸的团队”,因其平庸所以他会很现实,在市场中有其一席之地,也因其平庸他无法突破发展的瓶颈,甚至错过行业发展的机遇。  1、四个团队层次:低劣、平庸、优秀、卓越  2、高管团队困境:企业家成为天花扳  能好配合的人不在这  好的人才吸引不来  引进的人才无效益  错失人才导致错失机遇  3、困境的原因:战略与自我认知无对应  战略和关键任务与高层人才无对应  缺乏高管人才的系统思考  缺乏有效的应用工具  4、解决之道:企业家要成为人才价值发现

 讲师:孙培俊查看详情


  单元:80-90后的优缺点及其成因解析  要想管理好80-90后员工我们必须了解他们的优缺点和行为特征的形成成因,只有在了解了他们的优缺点和行为特征的形成成因之后,我们才能够真正认识他们,走进他们的内心世界。  1、80-90后这个群体到底有多大?  2、练习:描述80-90后员工,请说出他们的优点和缺点  3、80-90后所处的时代与60-70后哪些不同?  4、80-90后的成长面临四个重要环境(家庭、学校、社会、职场)  5、家庭、学校、社会、职场四个重要成长环境形成了80-90后哪些优点和缺点?  6、80-90后的日常行为及表现特征  7、80-90后的特点给我们带来的挑战是什么

 讲师:孙培俊查看详情


  职业精神一:强烈的责任感  1、责任感是衡量一个人的重要标准;  2、讲责任的人会说问题到此为止;  3、责任意味着没有借口;  4、保证完成任务;  5、责任重于泰山;  6、责任至上,尽责是金;  7、责任的关键在于落实。  对于一个军人来说,只有具有强烈责任心的军人,才能在危急时刻将生死置之度外,舍身炸雕堡、睹枪眼;在职场中,也只有具有强烈责任心的企业优秀员工,才能敬业爱岗,充满激情地去工作,干出超凡的业绩。  职业精神二:绝对服从  服从是军人的天职,是军人的高美德。在企业中,服从也是员工良好职业精神的重要表现,每一位员工都必须服从上级的安排,就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一

 讲师:孙培俊查看详情


  主题一 有效管理者修炼  一、管理者必须追求“卓有成效”!  二、高效做事与有效管人  1.做事指向个人绩效,管人指向部门(团队)绩效  2.做事需要管理能力,管人需要领导力!  3.做事体现管理方法,管人体现管理风格。  三、如何衡量有效管理者?  1.从事“对”的工作  2.绩效优秀,胜任本职工作  3.实践中层管理使命  四、有效管理者的五个工作习惯  五、有效管理者必须自我训练  主题二 有效做事的管理思维  1.有效工作就是解决问题  2.不要让经验成为企业负资产  3.如何发现问题?  4.解决问题的高境界  5.如何提出正确的管理问题?  6.全脑思考解决问题  主题三 高效

 讲师:孙培俊查看详情


  部分 责任意识  1.逃避责任的损失 2.在工作岗位上如何承担责任  3.承担责任的非常“二 一”法则 4.主动承担责任“七”字真经  第三部分 责任明确  1.自由明确自我责任才能落实 2.责任明确的保障——沟通  3.沟通为何不到位 4.正确的沟通方式  第二部分 责任落实  1.责任为何落实不到位 2.真正的责任落实是什么  3.如何保证落实到位 4.责任落实的核心是什么  第四部分 责任思维  1.工作就意味着责任 2.承担责任从感恩开始  3.在工作中永不抱怨领导 4.做一

 讲师:孙培俊查看详情


  章节:学习的心态  1.商场如战场---不学习的员工是企业大的成本,宰掉顾客的“杀手”!  3.讲师才是赢家---员工不“专”,企业就没有利润!  4.企业成功的速度与企业学习的速度成正比!员工没有学习力,企业就没有竞争力!  5.学习是企业和员工好的投资,不学习的成本是昂贵的!  6.工作抱怨:回报太少,真正的原因是什么?  7.学习快的方法---向成功者学习,向优秀的员工学习!  第二章节:积极的心态  1.什么是积极心态?----积极心态的力量!  2.讨论: 积极心态与消极心态对工作的影响?  3.员工工作中为什么没有激情,没有士气?--如何变消极为积极?  4.如何打造积极的团队

 讲师:孙培俊查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有