祁有红老师的内训课程
“第一管理：让企业长治久安”——高端管理培训 一、 有感领导（Felt Leadership）——安全管理新课题 二、 管理者的安全价值观——三大观念 三、 安全管理的立足点——一个核心 四、 我们要向发达国家学什么——三大基石 五、 看得见的风险就不再是风险——一条主线 六、 你会安全检查吗？——超越经验 七、 管人工具选讲——SOP 八、 管物方法选讲——防呆法 九、 安全是一种境界——课程总结...
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“流程安全：程序保证不出事”——《第一管理》第2期课程 第一节 本质安全型企业的实施路径 一、从中国企业的管理实践说起 1.奇迹的背后是自控 2.什么最重要，什么更重要 3.风险管理体系靠流程支撑 二、造就本质安全职工 1.意识养成——我要安全 2.技能培训——我会安全 3.资源配置——我能安全 4.制度规范——我须安全 5.流程约束——我才安全 三、本质安全型之路： 1.
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“生命第一：塑造本质安全型员工”——安全意识培训 一、安全意愿部分 1. 安全意愿：进入安全管理视野 2. 影子效益：谁是安全最大受益者？ 3. 王成太现象：丢脸和丢命，谁的损失大？ 4. 葛麦斯式安全法则：安全管理是严肃的爱 5. 生命体验：学会安全，活着就好 6. 互联互保：从“三不伤害”到“四不伤害” 讨论：假如你是事故受害者 二、安全执行力部分 1. 墨菲定律：美国空军工程师开了个国际玩笑 2. 安全金字塔：事故是积累出来的 3. 东西方“三化”：“杀”得了人的组织才能“活”人 4. 法定责任：服从管理
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“安全永远第一”本课程主要针对由基层干部、班组长以上管理人员参加的企业内训使用。一、“安全第一”的前世今生二、本质安全管理的基本规律规律1：物的安全状态靠工程规律2：人的安全行为靠程序规律3：安全管理，管状态更要管行为二、安全第一，各级领导应该怎么做提示：让部下感受到领导对安全的重视方法1：完整性，风险系统管控方法2：深耕（五步追究法）三、安全第一，现场主管应该怎么做方法3：变动性，细节提前预控方法4：安全检查提示：现场安全管理——严肃的爱四、安全第一，操作岗位应该怎么做方法5：通情达理，牢记责任方法6：遵守法规，执行程序五、安全是一种境界...
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主打课程：“本质安全管理”本课程精选了畅销书《管理——企业安全生产的无上法则》和专著《安全精细化管理——世界500强安全管理精要》、《生命：员工安全意识手册》的精华，结合祁有红老师长期为企业提供咨询服务的心得体会，向企业的各级管理者倾情奉献。开场：安全从常识讲起一、本质安全工具：本安梯次图规律1：物的安全状态靠工程规律2：人的安全行为靠程序规律3：安全管理，管状态更要管行为二、本质安全，各级领导怎么做工具：安全罗盘图方法1：有感领导方法2：完整性，风险系统管控方法3：深耕（五步追究法）三、本质安全，现场监管怎么管工具：安全之河方法1：变动性，细节提前预控方法2：安全检查（观察-思考-沟通）方法
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开场：安全从常识讲起 一、本质安全 工具：本安梯次图 规律1：物的安全状态靠工程 规律2：人的安全行为靠程序 规律3：安全管理，管状态更要管行为 二、本质安全，各级领导怎么做 工具：安全罗盘图 方法1：有感领导 方法2：完整性，风险系统管控 方法3：深耕（五步追究法） 三、本质安全，现场监管怎么管 工具：安全之河 方法1：变动性，细节提前预控 方法2：安全检查（观察-思考-沟通） 方法3：无情管理，有情操作 结束：安全是一种境界 说明：本课程适合公开课和针对企业的高级、中层管理干部干部内训使用。如企业组织有基层干部、班组长以上管理层参加的内训，课程的题目调整为《安全永远》，并将内容做适度调整。