管理就是沟通

部分：管理就是沟通1. 领导如何激励员工、振奋精神？2. 中层干部沟通技巧。3. 员工沟通技巧4. 上级与下级的沟通技巧。第二部分：沟通的技巧和态势语言1. 如何快速把握性格高效沟通2. 如何发挥微笑的魔力3. 沟通从科学赞美技巧开始4. 沟通的关键手势如何运用5. 沟通中声音如何有效处理第三部分：沟通的黄金公式第四部分：生活工作中沟通技巧1. 沟通从一句话开始2. 夫妻之间的沟通3. 家长与孩子之间的沟通4. 职场沟通第五部分：销售沟通技巧1、诱 2、激 3、比 4、问 5、演 6、贴第六部分：沟通与感恩结尾...

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《员工职业化素质提升与阳光心态塑造》

部分职责与素养 一、你在为谁工作？ #61656;优秀员工的四大要素 #61656;优秀员工的五大条件 #61656;优秀的员工，领导和普通员工的区别 #61656;在工作中实现自己的价值 二、到底你应该怎样工作 #61656;如何正确的对待和理解现在的工作 #61656;行行出状元天下无做不好的行业,只有做不好的人. #61656;把职业视作生命的一部分 #61656;别把眼睛盯在钱上，培养能力更重要 #61656;要想让事情变好之前先要自己变好 三、认识和理解领导 #61656;领导是工作导师 #61656;领导和员工不是对立，而是合作 #61656;帮助领导成功，你也会获得成功 #616

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公众表达与授课技巧内训

　　部分：突破当众演讲时的紧张情绪　　一、心理紧张的八大原因　　1、不想献丑　　2、不知道怎么组织内容　　3、失败的阴影　　4、由于学历低或能力不强而自卑　　5、由于准备不充分而紧张　　6、由于生理缺陷而自卑　　7、在陌生场合及不同的环境　　8、在人多的时候　　二、克服紧张的八大方法　　1、充分准备　　2、积极暗示　　3、无语练胆（默讲）　　4、喊掉自卑　　5、做深呼吸　　6、居高临下　　7、一有机会就上台　　8、充满激情　　三、演讲前的六大准备　　1、材料内容的准备　　2、分析听众的准备　　3、提前预讲的准备　　4、了解会场的准备　　5、身体状态的准备　　6、调整情绪的准备　　四、确定演讲主

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实战沟通技巧

部分：管理就是沟通1. 领导如何激励员工、振奋精神？2. 中层干部沟通技巧。3. 员工沟通技巧4. 上级与下级的沟通技巧。第二部分：沟通的技巧和态势语言1. 如何快速把握性格高效沟通2. 如何发挥微笑的魔力3. 沟通从科学赞美技巧开始4. 沟通的关键手势如何运用5. 沟通中声音如何有效处理第三部分：沟通的黄金公式第四部分：生活工作中沟通技巧1. 沟通从一句话开始2. 夫妻之间的沟通3. 家长与孩子之间的沟通4. 职场沟通第五部分：销售沟通技巧1、诱 2、激 3、比 4、问 5、演 6、贴第六部分：沟通与感恩...

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