卢刚老师的内训课程
1、创新的基本概念（1小时）本单元学习目标：了解创新的基本概念p创新的定义p创新的理念p“中国人为什么不能创新起来”p三种创新战略：渐进性创新、建构性创新、突破性创新p研讨：贵公司在产品创新中存在的典型问题是什么？2、创新的基本理论（2小时）本单元学习目标：了解常见的创新理论和方法p创新思维：水平思考法p摩尔的创新理论p克里斯蒂藤森的“创新者窘境”p技术路线图方法p开放式创新（能够更多的打破企业的边界，吸收外部的资源和信息，摆脱内部核心竞争力的限制，这样会更有助于破坏性创新的情景）pTRIZ介绍pTRIZ在企业的实践：和组织、流程的结合p研讨：各种创新理论的优缺点讨论？3、产品创新的挑战（2小
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产品管理的基本概念和框架¨业界公司在产品管理方面存在的主要问题¨产品管理的基本概念¨如何界定产品、如何划分产品线¨产品和项目的关系¨产品管理的发展阶段¨产品管理和项目管理的不同和联系¨产品管理的体系框架和核心活动¨产品管理的战略框架¨产品战略愿景¨产品平台战略¨缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处¨产品平台如何规划、管理¨产品线业务计划¨产品线规划的方法和输出¨案例：如何进行产品定位和定义¨产品管理的组织框架¨产品管理的组织形式¨采取矩阵管理的原因¨案例：产品线管理的框架和职责¨产品管理的流程框架¨产品管理各层流程间的关系¨实例讲解：业界某公司产品管理体系举例市场管理与产品规划¨业界公司在市
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产品平台和技术规划概述（2小时）1.1、导入问题1.2、产品平台概述1.3、共用构建模块（CBB）1.4、产品平台和CBB的重要意义1.5、技术管理体系概述1.6、集成产品开发简介产品平台战略和规划（4小时）2.1、产品平台规划流程演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表2.2、产品平台发展战略2.3、产品平台绩效与生命周期产品平台设计与管理（2小时）3.1、模块化设计方法3.2、总体设计及CBB提取过程3.3、CBB管理技术战略和技术规划（2.5小时）4.1、企业技术战略4.2、技术路线图概念4.3、技术规划流程
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1、创新的基本概念（1小时）本单元学习目标：了解创新的基本概念p创新的定义p创新的理念p“中国人为什么不能创新起来”p三种创新战略：渐进性创新、建构性创新、突破性创新p研讨：贵公司在产品创新中存在的典型问题是什么？2、创新的基本理论（2小时）本单元学习目标：了解常见的创新理论和方法p创新思维：水平思考法p摩尔的创新理论p克里斯蒂藤森的“创新者窘境”p技术路线图方法p开放式创新pTRIZ介绍pTRIZ在企业的实践：和组织、流程的结合p研讨：各种创新理论的优缺点讨论？3、产品创新的挑战（2小时）本单元学习目标：了解产品创新的具体困难，建立初步的解决思路和框架p产品创新的挑战p产品创新的两种模式：以
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1、产品创新战略的基本概念和框架o产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品线规划及新产品开发o核心战略愿景的概念、意义、示例（华为、迈瑞、APPLE等）o公司战略与产品战略的关系o不同企业的产品战略举例2、市场细分及评估o理解市场的概述（目的、主要活动、输出）o市场评估定义o市场评估：环境分析o市场评估：竞争分析o市场评估：市场分析o市场评估：公司自身分析o市场评估输出：优势与劣势o市场评估输出：机会与威胁o市场评估输出：市场地图o市场评估输出：业务计划评估o市场细分的概述（目的、主要活动、输出）o市场细分的定义o不同方式下的市场细分o三维细分方法l客户特征l产品特征l利益
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一、案例分析（根据公司的实际案例研讨和分析）1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.流动意向比较明显4）.绩效差距比较大5）.研发人员不服管2.研发人员的素质模型1）.研发人员的冰山素质模型2）.优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型4.高效研发团队应该具备的特点1）.沟通良好2）.协调并行工作3）.高效决策、快速执行5.如何保持研发人员的斗志和激情？6.研发团队的分类：部门团队和项目团队1）.部门团队的特点——常设机构2）.项目团队的特点——临时组织3）.不同发展阶段的