李庆能老师的内训课程
生产制造（课程编号SCYY-004）【课程说明】生产企业的主要特征就是：对所销售的产品进行过加工或者装配，有购进原材料，有使用人工生产装配的过程。如果存在对购入的原材料加工装配的过程就可以算作生产企业，没有加工过程的就不能算作生产企业。本课程介绍了生产制造的基础知识，包括产品开发和设计、生产计划和作业计划、库存管理、供应链管理、企业标准化知识、多种认证体系和先进制造技术等。例如，准时制生产（JIT），精益生产管理（LP），业务流程再造（BPR）等。本课程适用于对生产制造有一个系统的、全面了解的人员。可以根据企业的需要把本课程相关的模块做进一步细化，详细讲解。通过学习，使学员对生产制造有一个全面
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提高效率的技术-工业工程（IE）在企业中的应用（课程编号GYGC-013）【课程说明】工业工程（IE）是技术和管理相结合的一门工程学科， IE起源于科学管理，为管理提供科学方法与依据，是一门应用性很强的实用管理技术。其宗旨是提高工作效率、降低成本、提高质量、追求企业生产系统的整体优化。丰田精益生产方式（TPS）就是美国的IE工业工程+丰田管理模式。目前工业工程广泛应用于制造业、建筑业、交通运输、航空航天、邮电、旅游业、医院、银行、学校乃至政府部门。工业工程师在美国、日本和欧洲等国家成为倍受欢迎和尊重的职业。通过学习，使学员从技术的角度去研究企业和管理企业，最终达到提高企业总体工作效率、降低成本
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物流管理（课程编号SCYY-006）【课程说明】物流是“物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”物流管理（Logistics Management）是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。通过学习，使学员对物流管理有一个全面的认识，重点是掌握如何对企业的物流进行规划、实施和控制。【授课
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供应链管理（课程编号SCYY-002）【课程说明】本课程介绍了供应链管理的基本概念和相关知识，供应链采购管理与库存管理、绩效评估与成本管理、企业供应链管理的战略与策略，并通过真实案例指导学员实训，达到学以致用、强化技能培养的目的，实用性强。通过学习，可以使学员对企业供应链及其供应链管理有一个全面、系统的了解，熟悉企业的供应链各项业务之间的关系和供应链管理的重点及其管理方法。【授课对象】企业副总经理、厂长、生产总监/经理、物流经理、各部门经理、质量/生产/工艺/IE工程师、质量/生产/计划/IE主管等。【课程大纲】说明：1、根据企业的需要课程内容可做调整；2、培训所需标准课时为 12 课时（2天
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精益流程管理（课程编号JYKC-011）【课程说明】本课程是在流程管理中引入精益管理的思想，对业务流程实现“精益”化管理。通过学习，掌握先进的流程管理的理念、工具和方法，根据组织的战略，对流程进行优化、改进，确保流程的效率，促进组织的高绩效管理。实现建立精益企业的最终目标。【授课对象】企事业单位中层以上管理者、职能管理部门负责人、体系及关键岗位核心员工等。【课程大纲】说明：1、根据企业的需要课程内容可做调整；2、培训所需标准课时为 12 课时（2天）。模块一、精益思想概述（ 课时）精益管理的发展过程（精益生产，精益思想、精益管理、精益企业）精益管理（精益战略、精益营销、精益流程、精益生产、精益
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精益生产管理（课程编号JYKC-010）【课程说明】精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。 精益生产的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。TPS的核心是追求消灭一切“浪费”，以客户拉动和JIT(Ju