李庆能老师的内训课程
现代仓库管理与库存控制（课程编号SCYY-003）【课程说明】本课程介绍了库存的功能和原理，仓储布局和设计，库存控制策略和决策，库存的ABC分析，库存成本控制，零库存概念和零库存管理的目标。通过课程的学习，使学员掌握库存的功能和原理，库存设置如何配置，如何进行仓储的布局和设计，如何进行库存控制及其控制的策略，预测技术，零库存的内涵及应用等。【授课对象】企业副总经理、厂长、生产总监/经理、物流经理、各部门经理、质量/生产/IE工程师、质量/生产/计划/IE主管等。【课程目标】说明：1、根据企业的需要课程内容可做调整；2、培训所需标准课时为 12 课时（2天）。一、库存的功能和原理库存的类型及特征
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战略执行与运营保障体系 课程大纲1、课程目标 本课程的设计是针对战略执行的过程进行管理。通过本课程的学习，掌握如何实现企业的战略落地。实现战略落地的组织保障、制度保障，如何规划和设计企业的业务结构，如何设计和改善企业的业务流程，确保流程运行有效和高效。2、授课对象 企业高层和中层管理人员。3、授课课时 授课课时为1天（6小时）4、课程特色 ✓ 内
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质量检验（课程编号SCYY-005）【课程说明】质量检验就是对产品的一项或多项质量特性进行观察、测量、试验，并将结果与规定的质量要求进行比较，以判断每项质量特性合格与否的一种活动。本课程介绍了质量检验的基础知识，内容广泛，适用于对质量检验有一个系统的、全面了解的人员。可以根据企业的需要把本课程相关的模块做进一步细化，详细讲解。通过学习，使学员对质量检验有一个全面的认识，了解生产制造整个过程各个环节检验的方法，学会计量器具的选择和使用，了解相关的国家法律法规和各项标准。【授课对象】副总经理（质量）、质量部门经理、质量工程师、质量主管、认证体系主管、内审员、质检班长、质检人员、储备干部等。【课程大
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全面生产维护（TPM）（课程编号SCYY-008）【课程说明】 TPM（Total Productive Maintenance）即全面生产性维护，是制造型企业内所有员工经由小组活动实现的生产维护；是“彻底排除设备的损失及浪费，使设备达到最高效率，以提升企业的业绩及创造出有魅力的工作现场为目标”，使人员素质提升，进而改善设备效能，达到提升企业体质、提升企业竞争力的活动。通过学习，使学员认识到设备管理不仅仅是设备管理部门的事情，而是企业全员性的工作。TPM追求极限的生产效率和经营效益，推行TPM能够让企业获得质量、成本和速度的优势，达到强化企业体质，提升企业制造竞争力的目的。【授课对象】企
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设备管理（课程编号SCYY-007）【课程说明】本课程介绍了设备管理的基础知识，介绍了设备整个生命周期的各个阶段，包括前期设备选型、购置、使用、维护、修理和更新改造等。本课程适用于对设备管理知识有一个系统的、全面了解的人员。可以根据企业的需要把本课程相关的模块做进一步细化，详细讲解。通过学习，使学员对设备整个生命周期各个阶段如何进行管理有一个大致的全面了解。【授课对象】企业副总经理、厂长、生产总监/经理、各部门经理、生产/设备/IE工程师、生产/设备/IE主管等。【课程大纲】说明：1、根据企业的需要课程内容可做调整；2、培训所需标准课时为 12 课时（2天）。模块一、设备管理概述（ 课时）设备
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生产运作管理（课程编号SCYY-001）【课程说明】本课程介绍了生产运作管理的基本概念，如何进行设施（厂房）选址，如何进行设施规划，如何对工作场地进行布置，如何进行工作设计和工作测量。在企业的日常运行方面介绍了如何制定生产计划，如何对计划进行跟踪和监控，如何控制库存，介绍了ERP（企业资源计划）在企业中的应用，并对供应链管理做了简单的介绍。在生产运作系统的维护方面，介绍了全面生产维护（TPM）、设备管理、质量管理和各种认证体系，并对多种现代先进生产方式做了介绍。例如，准时制生产（JIT），精益生产管理（LP）。通过学习，可以使学员对企业的生产运作系统有一个全面、系统的了解，并熟悉企业的各项业务