高晨云老师的内训课程
【课程大纲】【上篇】认识之道讲：中国式领导力剖析1、何谓中国式领导力※中国式领导力的3个认知（领导，领导能力，领导力）※中国式领导力特点2、中国式领导力的来源※中国式领导力的思维方式（从我要到我成，从同生到共荣，从修己到安人）※中国式领导力的角色定位（管理者的3能与3苦）※中国式领导力的角色来源（领导者，被领导者，领导环境）※中国式影响力的来源（权力、知名与“权责利”的融合）3、领导与管理的关系4、领导者的自我领导力提升5、圆通的中国式领导风格◎视频赏析：首席执行官◎案例分析：商解《西游记》团队◎案例研讨：透过《易经》看中国式领导力思维方式◎案例研讨：ABC谁之过【中篇】改善之法第二讲：中国式
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【课程大纲】【上篇】认识之道讲：中国式团队认知1、何谓团队2、团队与群体的5大区别※在决策方面※在责任方面※在角色方面※在目标方面※在核心方面3、团队构成的要素※团队构成的5P要素※团队构成的角色分析※团队的3种类型◎视频赏析：狼的团队◎参与体验式情景游戏：流程管理◎案例分析：商解《西游记》团队◎案例研讨：请剖析一下这个团队【中篇】改善之法第二讲：团队文化建设1、中国式团队文化建设※团队文化的本质※打造团队DNA※建立学习型团队（仅2天课时讲）2、中国式团队精神建设※团队精神的本质※高绩效团队形成的3个前提3、中国式团队凝聚力建设※团队凝聚力的本质※高绩效团队的5大特点※团队内的1 1变数关系
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【课程大纲】【上篇】认知篇讲：认知—走近新生代员工1、新生代员工管理的误区4、新生代员工的优点和缺点3、新生代员工在工作中的5大危机4、新生代员工的成长环境与心理特征形成因素剖析5、新生代员工给管理者带来的10大挑战【中篇】管理篇第二讲：立志—协助制定目标与生涯规划1、职业生涯规划的意义※对新生代的意义※对公司的意义2、新生代员工的职业生涯规划3、新生代员工提升自我的6大要素第三讲：培育—做好新生代员工的“选育用留”1、新入职新生代员工如何培训2、员工培育与教导的3种方式3、新生代员工培育的10大策略4、指导新生代员工时常犯的错误5、优秀管理者的6个特质6、留住新生代员工的6种策略【下篇】激励
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【课程大纲】【上篇】认知之道讲：何谓中国式团队1、何谓团队2、团队与群体的5大区别※在决策方面※在责任方面※在角色方面※在目标方面※在核心方面◎视频赏析：狼的团队◎参与体验式情景游戏：流程管理◎案例研讨：请剖析一下这个团队【中篇】改善之法第二讲：团队文化建设1、中国式团队文化建设※团队文化的本质※打造团队DNA※建立学习型团队2、中国式团队精神建设※团队精神的本质※高绩效团队形成的3个前提3、中国式团队凝聚力建设※团队凝聚力的本质※高绩效团队的5大特点※团队内的1 1变数关系◎视频赏析：俄罗斯方块◎视频赏析：快乐的鱼市◎参与体验式情景游戏：万里长城◎案例分析：团队文化建设的经典实验◎案例研讨：
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【课程大纲】【上篇】认知之道讲：何谓中国式团队协作1、何谓团队协作2、中国式团队协作不畅的5种后果◎视频赏析：俄罗斯方块◎参与体验式情景互动游戏：万里长城◎案例研讨：不要省略掉不能少说的那句话【中篇】改善之法第二讲：完善中国式团队协作的两个基础（点）1、基础一：建立信任※相互信任是团队协作的前提※放下自我才有彼此信任※上中下3级如何建立信任※建立信任的核心※团队赢得信任的4个过程2、基础二：承担责任※责任意识是团队协作的基础※无怨无悔才有彼此负责※面对3种不同类型的问题如何承担责任※承担责任的核心※打造承担责任型团队的5个方法◎视频赏析：快乐的鱼市◎视频赏析：原来是普京的问题◎案例分析：你敢倒
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【课程大纲】【上篇】执行力认知讲：执行力实质与特征1、执行力的重要性※从5项工作范畴看执行力※从2大资源分配看执行力※从1个竞争力的高度看执行力2、执行力到底是什么※执行※执行能力※执行力3、中国式执行力的特征※执行力是一个传递的矢量◎视频赏析：狼的执行力◎案例研讨：张三这样执行合理吗【中篇】执行力剖析第二讲：中国式执行力低下的十种表现1、拖拉※中国式性格分析解决拖拉执行力不足2、死板※创造性执行的3条底线3、反复※未坚持执行与管理者自身的原因剖析4、推诿※从责任、时间、能力与兴趣出发5、惰性※不思进取、不善思变、无责任心如何处理6、光说不做※合理假设，行动起来，控制过程7、无事生非※85％的