周得良老师的内训课程
IE工业工程应用实战 制造型企业（降成本、提效率）必修之课课程背景在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造成本差异会在30-60？（行业调查）为什么在一些人看来是亏本的生意，而另一些人确认为很好做，并且产生了相当高的利润率？现代IE的发展，正引领一场制造业的效率革命，过去：以品质求立足，如今：靠效率求生存！在现代IE眼里：我们的工厂至少存在30以上的效率提升空间，同时还可以降低20以上的成本【课程目标】从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，
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IE七手法与现场改善突破实务课程方案对于追求投资回报的人来说,时间就是金钱,这句话真是至理名言,不同的人利用时间的能力不同,不同的企业利用时间的能力也参差不齐,这也是失败的一大关键许多企业都知道要提高效率,却总是用错误的方法来进行,结果许多时间在不知不觉中浪费……课程目标:非IE背景出身之管理者，快速具备IE基本技能;提升IE技巧有效在现场发挥，创新生产效率;消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端培训对象:生产一线主管、IE工程师、设计工程师等均可报名参加培训形式: 课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表课程时间： 2
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ISO20000内部审核员培训课程描述 随着IT专业人士对ITIL最佳实践的广泛认可和IT服务理念的不断深入，IT服务管理体系ISO20000标准的实施和认证已成为组织进行IT治理和IT服务管理的重要手段和方法。而作为IT服务管理体系实施的重要驱动力和手段，内部审核不仅是ISO20000-1:2005标准的基本要求，同时也是驱动体系有效执行、了解体系差距的重要手段。作为既是体系检查员，又是体系辅导者双重角色的内部审核人员，其能力和表现对体系价值的实现和推广起着关键的作用。 • 课程目标 • 本课程的目的就是通过大量的案例练习，对内审
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CMMIL2二级过程域培训大纲培训时间：2天/12小时一、项目策划：如何进行项目策划:建立和维护定义项目活动计划。项目计划过程域通常包括：开发项目计划；与相关人员交流；获取对计划的承诺；维护计划。1.建立项目范围――建立顶层工作分解结构（ＷＢＳ）以估计项目范围；2.建立工作产品和任务属性的估计值――建立和维护工作产品和任务的属性的估计值；3.定义项目生命周期――定义项目生命周期阶段，以此来限定计划范围：工作量和成本估计；4.建立预算和进度表――建立和维护项目的预算和进度，建立项目预算和进度计划；5．确定项目风险－确定和分析项目风险，建立风险管
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CMMIL3过程域培训大纲培训时间：3-4天/18小时/24小时CMMI L2级简述及过程域解释和如何实施成熟度等级2：已管理级基本特征（过程制度化）：反应式控制CMMI2 PA之需求管理（REQM）过程域解释和如何实施CMMI2 PA之项目计划过程域解释和如何实施CMMI L2 PA之项目监督和控制过程域解释和如何实施CMMI2 PA之供应商协议管理(SAM) 过程域解释和如何实施CMMI2 PA之度量和分析(MA)过程域解释和如何实施CMMI2 PA之配置管理(CM)过程域解释和如何实施CMMI2 PA之过程与产品质量保证(PPQA)