钟明辉老师的内训课程
部分：卓越团队的认知及团队组建节：西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、第二节：在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？第三节：卓越团队建设，推荐董事长及总经理、团队精神塑造第四节：建立团队竞争与PK文化，团队的嘉许与承诺第三部分：团队中的沟通与误解节：管理就是沟通，沟通影响管理效能，沟通影响执行到位第二节：建立团队沟通模式，找准影响企业发展的共同因素第三节：“人以群分、物以类聚”，团队与群体的区分第四部分：团队中的发展和员工的付出与奉献成正比节：什么因素来决定员工的职场发展第二节：不付出员工的背后心理状态第三节：如何来激发员工对企业的忠诚第四节：激发企业及员工的付出心态和奉献意识第四部分：团队
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【课程大纲】篇：摆正心态干工作一、关于“病态职场”的反思1、每次遇到问题都找我们，他们干什么吃的？2、工作太累了，压力太大了，工资才这么点3、不关我的事，我只是个打工的4、遇到啥事，只知道骂人，他以为他是谁啊，算什么玩意嘛5、没啥大不了，大不了“老子”明天不干了二、摆正心态“三大核心”1、你到底在为谁工作2、不要只为薪水工作3、为自己工作不会累4、你的工资从哪里来5、让企业为你的价值买单6、你是“资产”还是“负债”7、让你扫地你干不干8、没有卑微的工作，只有卑微的态度9、干小事，不是小人物干的事三、摆正心态 —— 好心态才有好前程1、实干心——务实大于一切，实干决定成败1）这个世界上到处都是有
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部分：爱岗敬业做的自己一、爱岗敬业——职业道德的基础与核心1、什么是爱岗敬业？不爱岗就的下岗2、爱岗就是热爱自己的工作岗位、热爱自己的本职工作、3、爱岗能为做好本职工作尽心尽力。4、敬业就是以恭敬严肃的态度对待自己的职业，工作专心负责任。5、敬业以高标准完成本职工作，获取职业的社会价值。6、面对公务员的“跳槽热”来看如何爱岗敬业第二、爱岗敬业就是乐业、勤业、精业，恪过职守，一、爱岗敬业就是“乐业”，乐业是心态1、快乐工作，感恩企业 实践中体味和享受职业之乐。2、在发展中领略职业之乐，在奋斗中感知职业之乐3、在竞争中体味职业之乐，在成功中分享职业之乐4、阳光心态是爱岗敬业的推动剂5、战胜自己，自
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【课程大纲】篇：新晋管理者的角色定位与认知 一、 6070管理者的管理角色定位1、什么是管理？2、管理的本质是什么？3、是管人还是重在理事？4、我们平常说的领导是一名领导还是管理者？5、领导与管理有何区别？6、作为管理者，我们的位置在什么地方？做该自己的事，7、管理重不在管，而是“教、带、领”第二篇：管理未动，了解先行，8090有效的心态管理一、什么是8090后1、80－90后的人生道路2、80－90后工作中的几大危机3、80、90后的职场宣言4、80、90后员工引发的管理挑战5、80、90后员工管理的误区6、80、90人的成长环境7、80、90后员工的行为表现8、80、90后员工的十二大
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【课程大纲】部分：卓越团队的认知及团队组建节：西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、第二节：在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？第三节：卓越团队建设，推荐董事长及总经理、团队精神塑造第四节：建立团队竞争与PK文化，团队的嘉许与承诺第三部分：团队中的沟通与误解节：管理就是沟通，沟通影响管理效能，沟通影响执行到位第二节：建立团队沟通模式，找准影响企业发展的共同因素第三节：“人以群分、物以类聚”，团队与群体的区分第四部分：团队中的发展和员工的付出与奉献成正比节：什么因素来决定员工的职场发展第二节：不付出员工的背后心理状态第三节：如何来激发员工对企业的忠诚第四节：激发企业及员工的付出心态和奉献意识第
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【课程大纲】部分：汲取狼性精华，打造狼性团队一、狼性分析1、狼性意识就是强者意识2、坚决吃肉，决不吃草的食肉意志3、忠爱同伴、同进同退的团队精神4、顽强执著、绝不言败的进攻精神5、永不自满、不断成长的进取精神6、所向披靡、战无不胜的进攻艺术7、斩草除根、干净利索的行事风格8、狼道，是以弱胜强的不败之道二、狼性团队特征1、同进同退，众狼一心2、面对失败与挫折，百折不挠3、内部沟通，充分彻底狼是善交际的食肉动物之一。4、授狼以渔：组织对个体的培养。5、知己知彼：狼尊重每个对手，三、狼性目标：不甘平庸，追求卓越，为了成功，百折不挠。1、高标准，高要求，绝对不甘平庸。2、百折不挠，接受失败，总结经验，