钟明辉老师的内训课程
C课程提纲：单元：领导力的基础1、为什么需要领导者2、领导力的缺失3、关于领导力的一些错误观念4、领导力是什么5、领导者该做些什么？6、领导他人，管理自己第二单元：如何去领导管理好团队1、用真诚感动团队2、用专业服务团队3、用智慧帮助团队4、用制度管理团队第三单元：领导管理好团队的几种方法1、建立完善的团队管理体制，营造团队氛围，2、提升团队信心，塑造团队中个体榜样3、对团队进行有效培训，提升团队凝聚力4、制定有效激励措施，做到奖罚分明5、明确领导者和团队的核心，改变方法及理念6、团队的成员员甄选7、做好规划，控制，检查，考核总结。第四单元：领导力：以人为中心1、造物先造人Oslash;人才浪
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C课程提纲：部分：团队协作与精神提升节、对团队的理解1、什么是团队2、团队不等同于群体（新木桶理论）3、团队与群体的区别4、卓越团队的四大特征及团队的五要素5、团队的类型及发展过程6、团队与团队角色Oslash;案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性Oslash;案例：天堂和地狱的区别7、启示：Oslash;团队组合、重在平衡Oslash;尊重角色差异、发挥个性特征第二节：团队精神的培养1、血浓于水；团队为王——团队精神的塑造Oslash;看《亮剑》片段①李云龙牺牲了什么，得到了什么？②我们的团队为什么凝聚力如豆腐？2、团队精神Oslash;团队精神是什么？Oslash;团队精神的作用？Osl
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C课程提纲：单元：探询执行力内涵。1、什么是执行力？2、如何看待“执行”和“力”的问题3、案例：《致加西亚的信》第二单元：影响企业执行的几种原因？1、目标不确定。2、渠道不畅通。3、人员不到位。4、职责不清楚。5、轻重不分。6、跟踪不到位。7、培训跟不上。8、标准不统一。9、缺少大家认同的企业文化。第三单元：透过西点军校军规看企业执行力节、向解放军学习执行——1、以服从命令为天职Oslash;如何理解企业中的“服从”Oslash;信不信，看执行力，一切以结果为导向Oslash;“是的，这就做”，行动，由心开始Oslash;彻底地“实践主义”杜绝企业中的“拿来主义Oslash;做企业不是谈恋爱，
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C课程提纲：单元：梦想成就未来1、破冰课程做课程前期铺垫，透过浅表催眠与冥想····2、人本教练管理模式，创新思维：“九点联线”和“哈成窗”3、心智 技能=成就、提升塑造员工心智模式4、定位决定地位,观念决定成败,屁股决定脑袋5、《不做鸡笼的老鹰》视频播放6、不同的定位导致不同的命运和结果7、做团队建设，组建自己的公司、企业文化、建立企业竞争机制第二单元：心态制胜、赢销为王1、做销售要有强烈的企图心——成功的欲望2、做销售不要总是为了钱——有理想3、拜访量是销售工作的生命线——勤奋Oslash;案列：日本保险大王原一平的勤奋之路4、具备“要性”和“血性”——激情5、世界上没有沟通不了的客户——
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天上午 正本清源 ——认识人才梯队建设 一、企业干部与HR人员应有的人才战略思维 二、现代企业管理的新阶段——智本管理 三、人才梯队对企业战略实现的作用 四、企业人才内部培养/空降兵的利弊分析 五、人才梯队建设和思八步法介绍 案例赏析：知名企业的人才梯队建设 天上午 智力资源 ——人才梯队建设方法 一、什么是人才梯队？什么是人才梯队建设？ 二、如何制定人才继任计划？ 三、人才梯队资源库建设 1．人才梯队资源库的类别 2．资源库容量的确定方法 案例赏析：知名企业的人才梯队资源库 实战演练：人才梯队资源库设计 天下午 四、关键岗位评估与确认 1．什么是
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【培训大纲】：部分：改善心智模式，做好职场定位1、破冰课程做课程前期铺垫，透过浅表催眠与冥想#8226;#8226;#8226;#8226;2、人本教练管理模式，创新思维：“九点联线”和“哈成窗”3、心智 技能=成就、提升塑造员工心智模式4、定位决定地位,观念决定成败,5、电影教学：超越巅峰6、不同的定位导致不同的命运和结果第二部分：摆正心态干工作，传递正能量一、关于“病态职场”的反思1、每次遇到问题都找我们，他们干什么吃的？2、工作太累了，压力太大了，工资才这么点3、不关我的事，我只是个打工的4、遇到啥事，只知道骂人，他以为他是谁啊，算什么玩意嘛5、没啥大不了，大不了“老子”明天不干了二、摆