钟明辉老师的内训课程
部分：团队协作与精神提升节、对团队的理解1、什么是团队2、团队不等同于群体（新木桶理论）3、团队与群体的区别4、卓越团队的四大特征及团队的五要素5、团队的类型及发展过程6、团队与团队角色Oslash;案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性Oslash;案例：天堂和地狱的区别7、启示：Oslash;团队组合、重在平衡Oslash;尊重角色差异、发挥个性特征第二节：团队精神的培养1、血浓于水；团队为王——团队精神的塑造Oslash;看《亮剑》片段①李云龙牺牲了什么，得到了什么？②我们的团队为什么凝聚力如豆腐？2、团队精神Oslash;团队精神是什么？Oslash;团队精神的作用？Oslash;团队
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课程提纲：部分：团队协作与精神提升节、对团队的理解1、什么是团队2、团队不等同于群体（新木桶理论）3、团队与群体的区别4、卓越团队的四大特征及团队的五要素5、团队的类型及发展过程6、团队与团队角色Oslash;案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性Oslash;案例：天堂和地狱的区别7、启示：Oslash;团队组合、重在平衡Oslash;尊重角色差异、发挥个性特征第二节：团队精神的培养1、血浓于水；团队为王——团队精神的塑造Oslash;看《亮剑》片段①李云龙牺牲了什么，得到了什么？②我们的团队为什么凝聚力如豆腐？2、团队精神Oslash;团队精神是什么？Oslash;团队精神的作用？Osla
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部分：执行力之概论1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、解读企业执行力问题4、商界领袖谈执行力5、永不抱怨——战争的成功之道6、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业7、观看视频片段《冲出亚马逊》8、永不抱怨是军人完成任务的必然选择9、什么是执行兵法？10、学员分组，组建自己的企业，建立企业核心文化及对外宣传第二部分：以结果为导向的执行要素1、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）Oslash;员工和企业是什么关系？Oslash;执行是“我做了吗”？Oslash;做任务是陷阱、做结果是馅饼Oslash;做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？
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C课程提纲：单元：探询执行力内涵。1、什么是执行力？2、如何看待“执行”和“力”的问题3、案例：《致加西亚的信》第二单元：影响企业执行的几种原因？1、目标不确定。2、渠道不畅通。3、人员不到位。4、职责不清楚。5、轻重不分。6、跟踪不到位。7、培训跟不上。8、标准不统一。9、缺少大家认同的企业文化。第三单元：透过西点军校军规看企业执行力 节、向解放军学习执行——1、以服从命令为天职Oslash;如何理解企业中的“服从”Oslash;信不信，看执行力，一切以结果为导向Oslash;“是的，这就做”，行动，由心开始Oslash;彻底地“实践主义”杜绝企业中的“拿来主义Oslash;做企业不是谈恋爱
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为什么——企业发展很快，但管理跟不上，人才匮乏？为什么——员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识？为什么——制度一条条，但执行基本没办法，到后大家都不相信制度？为什么——企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪？为什么——员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？为什么——渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？为什么——高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？为什么——高层思想不统一,各自为政，互相拆台？下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？为什么——元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固
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单元：梦想成就未来1、破冰课程做课程前期铺垫，透过浅表催眠与冥想····2、人本教练管理模式，创新思维：“九点联线”和“哈成窗”3、心智 技能=成就、提升塑造员工心智模式4、定位决定地位,观念决定成败,屁股决定脑袋5、《不做鸡笼的老鹰》视频播放6、不同的定位导致不同的命运和结果7、做团队建设，组建自己的公司、企业文化、建立企业竞争机制第二单元：心态制胜、赢销为王1、做销售要有强烈的企图心——成功的欲望2、做销售不要总是为了钱——有理想3、拜访量是销售工作的生命线——勤奋Oslash;案列：日本保险大王原一平的勤奋之路4、具备“要性”和“血性”——激情5、世界上没有沟通不了的客户——自信Osla