夏世洪老师的内训课程
《企业执行力与目标计划管理》课程提纲 □ 组建团队 □ 导言 □ 课程目的第一单元 执行决定成败一、从西点军校看执行力文化 □ Yes,Sir. □ No, Sir. □ I don’t know Sir. □ No excuse, Sir.二、什么是执行 □ 执行是一个系统 □ 执行是一门学问 □ 执行是组织中所有成员的工作 □ 执行是一个组织文化中的核心元素三、执行的三种情况与三种结果 □ 超常执行-优秀、卓越 □ 正常执行-合格、成功 □ 执行不力-失败四、什么是执行力 □ 组织执行力 □ 个人执行力五、执行之重要性 □ 执行是目标和结果之间的
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如何打造高绩效团队 夏世洪 （14小时）第一单元 团队为什么如此流行（1.5小时）1、 团队构成要素2、 团队的类型3、 组建团队所遇到的阻力4、 团队组织所带来的积极的影响第二单元 团队角色搭配（1.5小时）（进行FPA测试）1、 如何挑选团队成员2、 挑选团队成员的步骤3、 不同角色对团队的贡献4、 管理者如何管理不同角色的成员第三单元 制定共享的团队目标（1.5小时）1、 团队目标的来源2、 设
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《您不是一座孤岛——跨部门沟通与协作》提纲 夏世洪 （14小时）第一单元 跨部门沟通的基本概念1. 工作中的沟通形式2. 沟通的重要性3. 什么叫沟通4. 什么叫跨部门沟通5. 为什么要想学跨部门沟通6. 用心理解跨部门沟通第二单元 跨部门沟通的难点和技巧1. 跨部门沟通的难点2. 跨部门沟通的技巧3. 因人而异的沟通4. FPA测试5. 跨部门沟通技巧知多少6. 对“听”的理解7. 沟通中的漏斗效应8. 倾听的二八原则9
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《与快乐有约—压力管理与辅导》提纲 夏世洪 （共14小时） 压力概念篇开场、介绍、组建团队30分钟第一单元 你被压力压扁了吗——压力，还是压力（60分钟） □ 讨论分享压力的感受，压力清单排序 □ 压力究竟是什么 □ 理解压力首先要理解身心系统 □ 压力的危害 □ 压力的积极方面 □ 压力水平与业绩表现 □ 压力对业绩/表现的影响 □ 压力与疾病的关系图
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《培训培训师》课程大纲 14小时 夏世洪第一课：一引其纲，万目皆张—培训员的基本功夫（第一天上午）一、什么是培训？ 要点：（1）定义；（2）概念的解释二、培训的三要素 要点：（1）培训的对象；（2）培训的目标；（3）培训的主导三、培训的十大模块 要点：（1）制度；（2）规划；（3）课程设置；（4）课程开发；（5）课程教学； （6）师资管理；（7）培训预算；（8）应用管理；（9）效