王泽仁老师的内训课程
《弟子规与职业化塑造》【课程前言】《弟子规》原名《训蒙文》，为清朝康熙年间秀才李毓秀所作,其内容采用《论语》“学而篇”第六条的文义，列述弟子在家、出外、待人、接物与学习上应该恪守的守则规范。《弟子规》记录了孔子的108项言行，共有360句、1080个字，三字一句，两句或四句连意，合辙押韵，朗朗上口；全篇先为“总叙”，然后分为“入则孝、出则悌、谨、信、泛爱众、亲仁、余力学文”七个部分。《弟子规》根据《论语》等经典编写而成，集孔孟等圣贤的道德教育之大成，提传统道德教育著作之纲领，是接受伦理道德教育的、养成有德有才之人的最佳读物。我们经历过‘师
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《高效能人士的7个习惯》【课程前言】本课程以著名管理学大师史蒂芬.柯维所著的《高效能人士的七个习惯》为主要蓝本，为学员们讲授成功人士所具备的品德，习惯和素养。该书在美国的影响力仅次于《圣经》，是美国公司员工、政府机关公务员、军队官兵的装备书。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。《高效能人士的七个习惯》自传入中国以来，影响并改变了数以万计的中国企业管理者，影响力波及个人、家庭、企业、教育界及政府机构、军队等所有领域，并入选“中国60年来最具影响力书籍”。柯维博士“七个习惯”的核心思想和
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【课程大纲】讲认识新生代员工1、新生代员工的含义与特征2、新生代员工的群体特征第二讲新生代员工管理难题1、新生代员工管理给组织带来的挑战2、新生代员工管理给管理者带来的挑战3、新生代员工管理给职场带来的挑战第三讲新生代员工管理思路1、新生代员工管理的定义2、新生代员工管理内容3、新生代员工管理的突破口第四讲“选人”——适才适岗1、理念：建立科学的人才观2、技术：能力素质模型3、流程：新生代员工招聘面试方法——行为面试4、策略：新生代员工招聘策略第五讲“育人”——企业发展“加油站”1、新生代员工培训概述2、新生代员工培训目的、理念、原则和课程设计3、新生代员工培训内容和策略4、新生代员工培训体系
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讲全面认识自我准确定位人生1、我是谁？我来自哪里？我将要到哪里去？3、我的价值观是什么？4、我的兴趣、爱好、特长是什么？2、我的性格特质是什么？l现场性格特质测试5、认识自我的工具和方法l周哈里窗lSWOT工具6、认识自我面对自我完善自我7、我的职场角色定位准确吗？8、我的人生定位准确吗？第二讲塑造美丽心态构建幸福职场1、我们的心在哪里？如何寻找我们这颗内心？2、哪些心思阻碍了我们的职场发展？3、如何剔除被污染的心境4、构建职场中的美丽心态l阳光心态——每个人都有选择快乐的权利l共赢心态——个人完不成的事业，团队可以完成l空杯心态——只有把水倒出来，才能装更多的水l老板心态——把老板的钱当成自
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【课程大纲】一、我们的心在哪里？如何寻找我们的内心？1、梦由心生，循梦索心2、睡眠质量检测法3、安全感检测法4、生活习惯检测法二、哪些心思阻碍了我们的心灵发展？1、癌症性格——攀比心和嫉妒心2、孤芳而自赏——严重的自恋3、贪婪的蛀虫——自私自利4、受害者的心态——嗔恨心5、隔膜的建立——怀疑心6、痛苦的情绪——追求绝对公平7、难舍的习惯——追求绝对完美8、中国人的顽疾——在乎他人评价9、人际关系的障碍——沟而不通10、过分的危机感——风险放大论。。。。。。三、如何剔除被污染的心境？1、了解宇宙规律2、冥想、止语、内省的力量3、大自然、古典音乐、经典、茶艺、舞蹈、乐器等等对心灵的净化作用4、“善
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一、认识时间 1.时间的特性2.给您的时间把个脉 3.帮助您澄清对时间管理的理解 4.了解您目前时间管理的问题所在二、时间管理与目标管理1.有序思考原理 2.找到您的目标和需求 3.设定目标的原则 4.中长期计划 5.周计划和日计划 6.倒推法的应用三、时间管理与自我管理1.时间管理和自我管理的关系2.时间管理的罗盘理论3.高绩效员工的八大特征4.我们的时间都到哪里去了四、时间管理与日常管理1.时间“窃取者”辨识 2.对抗时间“窃取者”的方法和技巧 3.克服拖延 4.有效授权 5.整洁和条理 6.提高会议效率 五、高效时间管理的技巧1.一个意识2.二个定律3.三个平衡4.四个象限5.五个步骤6