王小兵老师的内训课程
一、现场效率的概念和意义1、生产效率与企业竞争力2、增值活动与价值链3、利润公式4、浪费与作业情景分析：小卖部的买与卖二、工厂的七大浪费1、等待的浪费2、搬运的浪费3、不良品的浪费4、动作的浪费5、加工的浪费6、库存的浪费7、制造过多（早）的浪费情景练习：造浪费、找浪费、处浪费三、时间分析与生产线均衡1、线平衡的概念和意义2、工时测定方法3、线平衡率的计算和意义4、改善线平衡的方法情景练习：流水线的音乐四、布局改善与搬运分析1、工厂布置2、车间布局基本形式3、各种布局的优缺点4、搬运分析5、搬运工具设计与选择6、工厂内部物流改善情景练习：设计一个150平方的家五、工序作业改善1、动作要素按作用
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单元：精益思想1、什么是管理效率？2、什么是管理质量？3、如何做到快速反应管理？小组检讨：简述商业或工业烟草精益管理关注的重点在哪里？第二单元：精益组织1、如何细化领导单元？2、如何细化管理单元？3、如何细化操作单元？4、如何细化危机单元？情景练习：简述本人的职责与应急处理方法？第三单元：精益流程1、如何进行业务流程优化与检讨、修订？2、如何进行工业流程优化与检讨、修订？3、如何进行操作流程优化与检讨、修订？小组讨论：如何进行流程优化；你该怎么做？第四单元：精益生产1、如何建立精益行为规范？如何落实与执行？2、现场操作方法固化、精简、重合、删减；3、设备操作维修与保养；操作方法固化、精简、重合
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单元：精益思想1、如何减少安全管理工作中的缺陷？2、如何消除隐患：3、如何进行预防防护、减少伤害？小组检讨：简述商业烟草或工业烟草精益安全管理关注的重点在哪里？第二单元：精益组织1、如何细化领导单元？2、如何细化管理单元？3、如何细化操作单元？4、如何细化危机单元？情景练习：简述本人在安全管理中的职责与应急处理方法？第三单元：精益流程1、如何进行业务流程优化与检讨、修订？2、如何进行工艺流程优化与检讨、修订？3、如何进行操作流程优化与检讨、修订？小组讨论：如何进行安全管理流程优化；你该怎么做？第四单元：精益生产1、如何建立精益行为规范？如何落实与执行？2、现场操作方法固化、精简、重合、删减；3
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单元：现场安全管理策划1、现场安全管理的对象时什么？2、现场安全隐患的识别与评估？3、重要危险源与重大危险的评估标准？4、如何建立岗位达标标准、专业达标标准、专业评估标准？5、如何建立岗位达标、专业达标等评价标准？6、如何落实岗位达标、专业达标、专业评估？如何落实岗位达标自评？6、如何制定现场安全活动计划？安全岗位自评计划？专业达标复评计划？7、明确小组单元划分？确定小组成员。小组讨论：商业烟草物流分拣车间现场管理的重点；有哪些重要危险源？如何管理第二单元：现场安全管理准备工作1、现场安全意识的三级教育策划与实施2、持证上岗人员的管理与特殊操作人员的上岗等安全技能训练3、安全操作技能训练、安全
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单元：角色与职责认知、反省；1、企业班组长的定位、基本能力与工作内容案例链接：分拣车间班组长岗位职责说明书解读（需烟草专卖局分拣物流车间提前提供分拣车间、配送、仓储等班组长的岗位职责说明书相关资料）2、班组长的角色认知——企业管理者1)作为下级的班组长——尊重并当好领导助手2)作为平级的班组长——理解并支持同事工作3)作为上级的班组长——真正关心下属成长案例分享：常见的班组长的角色错位3、学习管理方法1)人治、法制、2)精细化作业、数据分析3)PDCA管理、5W思考法4、提升管理技能、素养1)管理意识是训练出来的：基本知识-岗前知识-技能提升-素养形成2)管理过程与管理结果：自我管理、自我革新
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一、什么是品管圈？1、QCC背景2、为何要展开QCC小组活动3、QCC小组的特点4、QCC小组的目的5、QCC小组活动基本类型6、QCC小组活动展开的基本框架7、QCC小组LEADER组员的基本要求案例：QCC小组整合会议活动二、QCC活动的发起1、QCC四个阶段2、十个步骤3、QCC解决问题的基本原则三、品管圈主题的选定1、课题来源多样2、选题要有依据3、选题范围不受限制4、选题宜小不宜大5、课题以特性值表达；且有可比性。案例：商业烟草分拣车间如何选题四、活动计划表的编制五、决定评价特性及影响问题点的要因六、脑力激荡朮七、问题点现状把握八、原因别查检表范例九、位置别查检表情景练习：如何展开Q