王小兵老师的内训课程
现场管理与成本控制【培训时间】 二天【课程目标】转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求掌握现场管理者做事原则与沟通方法明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系学会沟通、批评、表扬下属的技巧【课程背景】 自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对
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现场管理与效率提升【培训时间】二天【课程目标】转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求掌握现场管理者做事原则与沟通方法明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队掌握人际现场效率的本质；学会分析内部效率提升的控制方法明确企业现场中浪费，认识隐形的浪费并最大限度地减少浪费掌握提高工序效率的方法掌握整合工序间效率的措施，提高整体效率建立起高效率的现场改善系统【课程背景】 自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国
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TQM全面品质管理基础务实【课程目的】 1. 让学员了解全面品质管理（TQM）的先进品质观念，掌握全面品质管理体系的管理知 识和品质管理工具的应用技能； 2、让学员回到职场后能应用所学展开应用，提升本单位的管理质量和水平，对公司全面 品质管理体系的推进能起积极作用。【课程对象】 企业中层管理人员、品管、研发、工程等技术人员【课程时数】 12小时【课程大纲】第一单元：什么是全面品质管理？ 一、品质管理的发展历程： 1．以质量检验为主的品质管理模式：
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杰出班组长管理技能提升课程介绍： ❖ 一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长是授权不够还是激 励不到位是班组长执行力不够还是主管的领导力有问题是班组长素质不够高还是 公司教的管理方法不够好 ❖ 一个优秀的员工晋升为班组长后;他们对产品的材料，工艺，设备等都是很熟悉的- -- 他们擅长的是制造技术，但对管理技术，却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种 角色的变化常常令他们无所适从；--- 管理是一门科学，也是一门艺术，对于基层管理者来说更是一门技术，本课程力图将 管理理论转化成基层干部能吸收的
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品质管理七大手法应用课程背景：品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。通过对七种方法的理解，我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症下药。新旧品管七大手法將通过大量的实例演练和小組讨论，让学员能熟练掌握最常用的品管工具，充分了解本企业产品的品质情況，並能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高。课程特色：互动教学模式，听、学、练結合一体，通过大量实例再加以图片說明，增強課程的生动性，让学员充分理解和掌握所学內容。课程时间：