马军生老师的内训课程
一、建立财务思维——高管要具备财务战略思维1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明u 现实中企业管理人员的“财务障碍”u 现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业的经济循环在财务上的反映u 两大资金来源和两大资金运用u 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营u 三大经济活动3.企业战略与财务的关系链条4.现代企业大财务管理框架u 核算型财务u 管理型财务u 战略型财务二、读懂财务语言——财务报表透视价值创造与潜在风险 财务会计基础及常用三大财务报表介绍 透彻理解何谓企业，兼谈资产负债表形成及其法律含义。 从企业活动（经营、融资、投资）角度来剖析企业财务报表 理解财务报表本质：会计三大支
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一、商业银行管理会计基础 （一）管理会计的基本内容1）管理会计的定义2）管理会计的内容体系（二）管理会计的特点1）管理会计与财务会计的区别2）管理会计与财务会计的联系（三）管理会计的职能与作用1）管理会计的职能2）管理会计的任务3）管理会计在企业经营管理中的作用4）国内外管理会计的新动向与发展 二、商业银行管理会计体系构建 ²商业银行管理会计体系的职能与手段²商业银行管理会计体系的总体构建²商业银行管理会计应用探讨三、商业银行责任会计及内部资金转移定价应用 ²商业银行责任中心体系建立²商业银行业务划分方法与佳实践²商业银行内部资金转移定价（FTP）应用ØFTP的起源与发展ØFTP定价方法ØF
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一、全面预算管理基础知识导入 （一）全面预算管理的概念1）从企业内部资源配置的角度理解全面预算2）从公司治理结构的角度理解全面预算3）从企业战略实施的角度理解全面预算4）从计划和预算关系的角度理解全面预算5）从预算管理的过程理解全面预算（二）全面预算管理的基础环境1）高层领导重视与全员参与2）健全的预算组织体系3）完善的内部管理制度和管理信息统计体系4）建立配套的绩效考核体系5）制定明确的未来战略（三）实施全面预算管理的重要意义1）优化资源配置2）描述经营蓝图3）协调和沟通工具4）控制工具5）考核标准 二、全面预算管理体系总体逻辑和架构 （一）从“过程”上看全面预算管理体系——四大体系五项衔接
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模块一：框架篇——财务管控体系构建总体思路 l思考：财务管控在企业发挥哪些作用？l财务管控体系框架：打造五大财务管控系统l案例：资金如何不翼而飞的？l企业舞弊与风险防范l企业运营通常面临哪些风险l并非所有风险都需要控制-风险评估矩阵l风险应对的四种策略l内部控制与风险管理的整体框架l构建有效财务管控体系的关键成功要素 模块二：如何管好人——组织架构及人员的风险管理及内控应对 ·案例：某企业职责分配不当引发的舞弊·组织架构及人员管理概述· 组织架构及人员管理常见漏洞·组织架构及人员管理的关键控制点Ø明晰部门及岗位职责Ø不相容职务分离Ø授权审批体系建立Ø岗位强制轮换Ø岗位代理制度Ø人力资源控制及背
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1、引言：什么是优秀的CFO2、集团财务管控常见模式、管控体系设计及优化3、财务组织架构设计及优化4、货币资金管理方法及优化5、销售及收款流程优化及风险防范6、采购及付款流程优化及风险防范7、资产管理优化及风险防范8、投融资管理风险防范9、会计核算及财务报告流程优化及风险防范...