刘孝明老师的内训课程
一、密码变了－－销售经理的新难题销售经理不得不面对的渠道招商与经销商管理变化二、渠道建设与经销商管理必须的4个突破理念突破、方法突破、技能突破、工具突破三、打动经销商的高效沟通天龙八步1、以营销数据分析为基础2、抓住敏感需求点A、影响建材家居经销商业绩提升的的5个“三不”B、建材家居经销商常见的6大需求3、找到沟通切入点与经销商有效沟通的五大切入点A、反向切入—客户说行业滑坡市场太饱和怎办？B、顺向切入——客户说产品同质化很严重所以卖不好，怎么沟通？C、归结切入――客户说我没时间你先把资料放在这，怎么沟通D、转化切入——客户说你们的产品太贵了卖不动，该怎么说？E、曲径通幽切入――客户不愿聊与业
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章、运营系统智慧1、科学的系统思维2、实效的运营系统打造A、赢利模式的系统打造B、组织管理系统打造C、正能量高素质人员系统打造D、高效执行系统打造第二章、营销创新智慧1、营销思路的创新与突破A、费用思路B、价格思路C、促销思路D、客源思路2、营销方法创新A、品牌影响力提升方法创新B、主动营销方法创新C、品牌联盟方法创新3、销售应用创新A、短信营销创新B、销售流程创新C、产品价值创新D、竞品抢单创新E、售后服务创新第三章、应用执行智慧1、执行力不强的8个主要原因2、执行过程中的“三胡现象”与对策3、高效执行的四个现代化与闭环管理四步骤4、高效执行的5w2H工作方法5、没有任何借口的6个高效执行法
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一、数据诊断与分析系统1、区域市场诊断分析2、经销商运营情况诊断分析3、店面业绩诊断分析4、产品销售诊断分析5、店效与人效诊断分析二、思维理念与战略规划系统1、单点突破系统制胜理念业绩增长点在哪，如何确保实现？2、增效创新思维同样的付出如何产生更大的效果？3、与时俱进思维4、老大思维5、经销商做营销战略规划的模版、方法与工具6、成功经销商的战略赢利模式A、团队与门店裂变模式B、品类组合模式C、内控增长模式D、渠道延伸模式E、服务赢利模式F、资源整合模式三、市场营销与服务系统1、客源召集系统A、商场与行业客源整合B、小区客源蓄水创新C、家装渠道集客创新D、异业客源互动设计E、电话短信集客技巧F、
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一、本山大叔是干什么的？同样是艺人，为什么他能买得起2个亿的私人飞机？艺人对比，谁更有钱错误认知：赵本山是演小品玩忽悠的，正确认知：赵本山是公司老板二、作为明星老板财富排行版名，他主要靠什赚钱？本山大叔挣钱的四大主要途径与经销商四大销售渠道的相似性1、自己演VS经销商个人的关系客户2、办刘老跟大舞台VS店面品牌销售3、收徒弟，做经纪公司VS建团队，开展家装、分销等多项业务4、拍电影电视VS团购与工程销售三、中国好商家的项修炼：思想修炼――从坐商到主动营销实例启迪：他为什么苦到老还穷到老？1、经销商做得不大不强的核心原因——老板同质化卓越经销商的思维观念――观念分拆开后怎么读？A、心态同质化：急
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章、运营系统智慧1、科学的系统思维2、实效的运营系统打造A、赢利模式的系统打造B、组织管理系统打造C、正能量高素质人员系统打造D、高效执行系统打造第二章、营销创新智慧1、营销思路的创新与突破A、费用思路B、价格思路C、促销思路D、客源思路2、营销方法创新A、品牌影响力提升方法创新B、主动营销方法创新C、品牌联盟方法创新3、销售应用创新A、短信营销创新B、销售流程创新C、产品价值创新D、竞品抢单创新E、售后服务创新第三章、应用执行智慧1、执行力不强的8个主要原因2、执行过程中的“三胡现象”与对策3、高效执行的四个现代化与闭环管理四步骤4、高效执行的5w2H工作方法5、没有任何借口的6个高效执行法