李静涛老师的内训课程
《有效激励》研修日数：8h研修对象：副总、部门经理、主管研修效果： 1. 了解激励的理论和方法 2. 掌握激励的实用技巧 3. 经理人建立激励的工具箱 4. 了解激励的系统建立思路研修方法：原理讲授、小组研讨、角色扮演内容提要： 1. 激励的意义1. 激励的基本定义2. 激励的模型3. 为什么要激励4. 激励的基本理论 ← 需求层次理论 ← 双因素理论 ← 公平理论 ← 期望理论 ← 强化理论 ← 人类行为的动机 ← 罗森塔尔效应 2. 激励的原则1. 激励四大黄金法则2
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TTT课程大纲1（2天）|研修日数 |2天 |定 员 |30人 ||研修对象 |企业内部培训师、培训经理、各部门经理 ||培训方式 |讲授，示范，演练、活动 ||研修效果 |全面提升内部讲师专业技能 ||
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TTT课程大纲2（2天）|研修日数 |2天 |定 员 |30人 ||研修对象 |企业内部培训师、培训经理、各部门经理 ||培训方式 |讲授，示范，演练、活动 ||研修效果 |全面提升内部讲师专业技能 ||
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绩效管理体系课程目标 • 掌握有效解决导致现代企业绩效无法有效实施的方法； • 掌握企业有效建立绩效管理系统所需要的工具和表单运用； • 掌握如何保障公司战略落地和产生财务回报的有效思路和方法；课程对象总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和各部门经理本培训最大的特点通过训前的调研，结合企业的实际情况推演企业绩效管理建设，让每个企业中高层员工能充分了解自己如何开展企业绩效管理建设。培训方式完善的案例体系，系统的课程设计，采用互动的培训方式授课：包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训。课程大纲