潘朝金老师的内训课程
模块一、资本市场与企业资本战略模块二：实业投资与公司治理1、中国宏观经济分析2、中国资本市场发展趋势3、中国金融政策及其效应分析4、宏观经济对资本市场的影响5、企业资本战略的筹划和实施6、资本运作与企业价值再造7、案例分析模块二：实业投资与公司治理1、直接股权投资理论与实务2、企业战略重组与并购整合3、资本博弈：并购与反并购4、并购过程中企业价值评估5、并购公司的治理结构安排与机制设计6、管理层激励与管理层收购（MBO）7、案例分析模块三：风险投资与私募股权投资（PE）模块四、金融投资原理与实务1、风险投资/创业投资（VC）实务2、风险投资运作及退出机制3、私募股权基金的创设及运营管理4、私募
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一、中小企业的经营思维 （一）认识经营环境 （二）认识企业架构 （三）认识企业生命周期 二、未来不是梦－给中小企业的十条建议 建议之一：谨防多元化陷阱 建议之二：人才是立业之本 建议之三：摸清家底再发展 建议之四：规范化才能社会化 建议之五：战略与资源一定要配套 建议之六：不要奢望一个产品走遍天下 建议之七：唱好资本经营这场大戏 建议之八：锻造企业的核心竞争力 建议之九：重视危机管理 建议之十：建立学习型的企业组织 三、中小企业基础管理修炼 （一）中小企业管理的常见问题 （二）管理修炼之一：凝聚力修炼 （三）管理修炼之二：领导力修炼 （四）管理修炼之三
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1.企业投资并购相关政策深度解读2.企业投资并购未来政策变动预测3.企业投资并购的选择模式4.企业投资并购的资源筹划与配置5.如何制定企业的投资战略与规划6.如何兼并重组、资源整合重塑企业集团7.如何创新企业的融资体系8.如何优化企业的投资管理体系9.如何强化企业的投资管理流程制度10.如何深化企业的投资风险防范11.如何提升企业的资本运作水平12.如何推进企业的上市步伐...
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（一）企业投资战略概述 1.企业投资战略的概念和类型（j什么是企业投资战略；k企业总体战略与投资战略的关系；l企业投资战略的类型与选择；m影响企业投资战略的因素；n案例：某大型国有企业的发展战略与资本战略；o讨论：国有投资战略。） 2.企业投资战略的特点（j企业“投资战略”的起源和背景；k“投资战略”在国企发展过程中的流变；l当前国有企业投资战略的主要特点。） 3.大型国有企业集团投资战略选择的发展趋势（j影响大型国企投资战略选择的主要因素；k 大型国有企业投资战略发展的四种模式；l案例：某国有企业的投资战略选择。） 4.企业投资战略的选择（j什么样的投资战略才是好战略？k投资战略选择的“
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为什么要并购？（一） 你还在抗拒并购吗？1. 企业家为什么不愿意进行并购2. 并购失败案例面面观（二） 理解并购，做理智的企业家1. 并购“找死”？不并购“等死”？2. 企业家的理想与企业并购3. 并购是企业成长的烦恼（三） 你的并购动机是什么1. 收购对企业战略的影响2. 并购的动因分析3. 中国特色的并购重组动机4. 近年企业并购案例分析二、 何为并购？（一） 企业的并购与企业的买卖1. 并购不是简单的买和卖2. 并购本质上是一种买卖（二） 你要选择什么样的并购？1. 横向并购、纵向并购与混合并购2. 善意收购与敌意收购3. 要约收购与协议收购4. 委托书收购5. 买壳上市、借壳上市6.
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部分资本市场与企业资本战略1、“十二五”宏观经济对资本市场的影响及中国资本市场发展趋势2、中国金融政策及其效应分析3、资本运营与企业价值再造4、企业产融结合探索与资本战略第二部分企业投融资1、公司估值评估与企业资本结构·企业价值与估值评估·企业资本结构或债务结构的改善·企业资产剥离、置换、出售与转让2、企业投资决策·企业投资理念·产业投资方式与投资策略·投资组合与风险管理·投资案例分析3、企业融资决策·融资渠道创新与融资策略·股权融资与企业IPO实务·债务融资与风险管理·资产证券化与融资创新·融资案例分析4、企业投融资风险控制·内部控制与全面风险管理·投资法律风险揭示、评估及防范体系·公司治理