王金升老师的内训课程
煤电集团霍源通新产业投资有限公司 财务报表规范分析 【2天】为何学习：怎样设计报表体系，满足内部，外部财务报表阅读者的需求？怎样让有效财务分析为决策者提供更有效的，即时的财务决策依据？如何呈报您的财务报表使管理层更加有效的理解报表的含义？怎样透过财务信息了解您的客户、您的供应商、您的同行的经营情况？每天面对大量的财务数据，如何进行梳理，整合，去伪存真，发现企业经营的优劣所在？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平
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《非财务经理的财务课程》(2天）培训方式：讲解、讨论、展示、案例课程大纲：一、导言： 控制的概念二、会计基础 ✓ 财务的目标：财务和会计的区别，什么是财务控制 ✓ 企业财产的定义和分析，资产负债表的原理 ✓ 资产负债表： ➢ 平衡原理结构与内容 ➢ （应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……） ➢ 业务带来报表怎样的变动 ✓ 利润表 ➢ 收入、成本、销售费用、管理费用等各种利润层次及利润表比率分析 ✓ 存货评估、折旧、坏帐计算法：真实地反
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非财务经理的财务课程为何学习财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。课程亮点： • 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂 • 紧密
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1、房地产成本管理遇到的一些疑惑 2、标杆地产企业成本管理的体系和主要内容 中国四大地产标杆四种不同运营模式下的制度与流程管理结构体系描述与组织管控体系设计3、标杆地产企业成本管理理论框架 4、标杆地产企业成本管理的流程 5、房地产成本确定的五个过程 确定产品的价格和利润率以确定成本将客户需求纳入目标成本管理成本管理需要关注全过程与细节房地产企业的供应链管理成本管理需要跨职能合作6、标杆地产成本控制的体系和指标 产品精细化与成本控制优化的战略优先与资源配置房地产成本作业过程与成本形成标杆地产成本九大分类拿地环节控制重点项目策划环节控制重点对控制设计费用的思考设计阶段成本控制的主导思想正确理解设
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财务报表透视企业运作l总经理如何财务管理把握企业的运作l快速理解企业的三大财务报表lEVA在业绩管理中的作用财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长l影响企业绩效的三大环节l如何财务管理提高企业经营绩效n关键财务指标解析n企业获利能力分析：ROS、ROA、ROEn杜邦分析：股东回报的形成过程n财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报n各部门的工作对企业终业绩的影响及控制方法l资金效率、风险的分析与控制n如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况n各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善n如何避免企业发生资金周转危机n改善公司营运资本状况的基本方法l上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公
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模块一、企业风险管理面临的挑战1、听新闻报道-培养敏感度2、承认风险的存在3、财务风险的显现4、财务风险的主要构成5、财务风险的主要构成6、财务风险的应对策略7、先贤老子与孔子论述:风险管理模块二、为何进行风险管理1、公司治理2、人的犯罪心理3、职业经理的道德危机4、现实风险管理模块三、企业风险管理一、风险管理的环境1．管理层的风险观念变革2．影响风险的因素3．企业风险文化的形成二、目标的设定1.战略目标2.运营目标3.财务报告目标4.合规目标5.目标设定的标准6.为一家企业设定目标三、事件的确定1.事件确定的技术2.事件的种类3.基于你的目标确定事件四、风险的评估1．内在风险与剩余风险2．定