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汤晓华老师
汤晓华 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:采购管理
  •  企业培训请联系董老师
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汤晓华老师的内训课程

采购问题分析 道与术 采购惯用的拿回扣的方法 采购问题解决对策与风险防范 如何识别采购腐败 识别采购风险“小红旗” 案例分析 采购体系及流程 杰出采购组织架构的要素 采购的宏观流程 采购的权利、职责、分工及限制 如何进行采购的策划 采购流程的关键构成 每个部分的重要控制点和方法 比价、招投标的重点控制方法 实例:采购体系建立的实例 审计的政治问题 什么是成熟的审计人员 专业能力与政治能力的关系 专业正确,政治错误? 政治错误,专业正确? 专业正确,政治正确? 采购审计的技术方法和实战技巧 原材料采购风险识别与分析 零部件采购风险识别与分析 设备维修备件采购风险识别与分析 硬件软件采购风险识别与

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  模块一、采购管理流程   “采购管理流程”涵盖整个采购管理工作流程和相关的重要元素,从实际工作的角度全面介绍采购专业必备的知识。  #61548; 采购的作用及流程  #61485; 未来市场中的竞争  #61485; 采购及供应管理的重要性  #61485; 采购流程概述  #61548; 采购申请流程  #61485; 采购申请的类型  #61485; 采购申请流程中的特殊问题  #61485; 采购预算和资金来源  #61485; 采购申请的处理流程  #61485; 规格书(Specification)与工作说明书(sow)  #61548; 成本分析  #61485; 理解成本结

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不同层次的成本削减  #61485; 采购合同条款合理优化  #61485; 早期供应商参与,ESI)  #61485; 目标成本法)  #61485; 价值分析,VA  #61485; 价值工程,VE  #61485; 杠杆采购  #61485; Negotiation(谈判)  #61485; 联合采购  #61485; 为便利采购而设计,DFP  #61485; 价格与成本分析  #61485; 标准化  #61551; 产品生命周期与成本管理   #61485; 导入期(Emergence)  #61485; 成长期(Growth)  #61485; 成熟期(Maturity)  #6

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  #61551; 一般采购概论  #61485; 一般采购的定义  #61485; 一般采购的范围  #61485; 一般采购与其他采购的不同  #61485; 一般类采购与其他采购的不同  #61485; 一般类采购为什么越来越受重视  #61485; 一般采购的发展  #61551; 一般类采购政策、目标和流程  #61485; 公司对一般类采购的政策  #61485; 一般类采购目标  #61485; 建立一般类采购流程  #61485; 采购人员的角色与功能  #61485; 商业道德  #61551; 一般采购的供应市场管理  #61485; 采购人员的力量  #61485; 理解

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采购体系及流程  #61485; 杰出采购组织架构的要素  #61485; 采购的宏观流程  #61485; 采购的权利、职责、分工及限制  #61485; 如何进行采购的工作策划  #61485; 实例:采购体系建立的实例  #61551; 采购专业的基本知识和采购的角色  #61485; 采购与供应的工作区别  #61485; 采购人员的角色认知  #61485; 采购与销售部门之间的关系  #61485; 采购与计划部门之间的关系  #61485; 采购与技术部门之间的关系  #61485; 采购与质量部门之间的关系  #61485; 采购与仓储部门之间的关系  #61485; 企业与

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采购问题解决与分析─概论  #61485; 简介  #61485; 采购问题解决与分析的目的  #61485; 问题解决的理念  #61485; 典型采购问题分析  #61485; 采购问题存在的原因与管理对策  #61485; 小结:解决问题的思维远远比方法重要。  #61551; 解决问题的系统方法   形势分析   #61485; 当你面临的采购形势不明朗和容易混淆时,此方法能帮助你进行快速的处理和分解,确立适当的优先顺序。由于在设定优先顺序时融合多种因素,状况回顾方法优于简单的排列分析。此方法区别于通用的问题解决原则,更注重思维与方法的应用。  #61485; 辨别、阐明及区分关注焦

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