汤晓华老师的内训课程
供应链运营战略与优化管理 研究表明：实施供应链增值法则的企业股东回报可以提升5-30，毫无疑问，以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。供应链管理不是口号。倘若找到适合的供应链战略，这个企业将发展得更快。 毫无疑问，以价值增值和财务运营为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品行业均有成功的案例验证。供应链卓越的运营战略，可以有效解决经营者的困惑： • 我的企业有最先进的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我 的盈利水平这么差？ • 我的营业收
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供应商评估与质量改进很多企业在供应商管理方面，最突出的问题之一就是定性程度高，定量管理不足。提高供应商管理方面的能力，不仅能获得更低的采购成本与更高的质量，还能够有效的与管理层建立信任。俗话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合中国企业的采购与供应商管理的困惑和问题，使得企业供应商管理上能符合流程化，标准化建立有效的供应商选择、评价的结构和体系。研究表明，采购人员大量的时间花费在处理与供应商有关的一些问题上。比如：新产品开发与导入、供应商选择、供应商质量问题、供应商交期问题、采购价格谈判、供应商质量改进。
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谁是谈判高手-下 谈判，从来就不是“张牙舞爪”，也不是“不亢不卑”，谈判是淡然处之的艺术。《道德经-老子》说，无欲则刚，有欲则弱。 “欲”就是我们的弱点，也是对方的弱点，本课程不仅传授居于优势地位的谈判，更传授居于劣势地位下的谈判技巧。 无论是对日常的工作，还是个人的职业发展，成功的谈判策略和技巧会给您和您的公司带来更大的竞争优势。 通过此课程及特殊设计的案例，学员将学习到以下谈判技能 - 明确谈判目的及设定谈判目标 - 理解对方的谈判处境并根据收集到的信息预测对方的谈判目标 - 制定谈判的计划 -实
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一 采购体系及流程 1杰出采购组织架构的要素 2采购的宏观流程 3采购的权利、职责、分工及限制 4如何进行采购的策划 5实例：采购体系建立的实例 二 战略采购 1采购活动三个层面 2供应商市场分析 3以供应链的角度剖析采购成本 4对成本发动战略猛攻 5案例：为什么供应商在我的周围？ 三 供应商选择和确定 1供应商管理程序 2供应商的选择5个源泉 3供应商评估依据 4供货商评选的12个项目 5参观工厂及生产线必备工具 6新供应商的评核和开发流程7步骤 7供应商评估项目和控制要点 四 供应商绩效评估 1供货商绩效评估