李刚老师的内训课程
一、绩效与薪酬管理的基本理念为什么一个美国人的产值相当于12.6个中国人？管理中的创新性与模仿性传统人力资源管理理论的缺陷“人治”与“法制”的循环沙盘演练：成功管理者如何做二、工作分析与组织结构设计岗位说明书的编写原则从细胞层面剖析企业是如何进化的您的企业如何做大做强您的企业如何成为百年老店案例分析沙盘演练：改良组织结构促进企业进化三、绩效目标的分解、量化与考核理论回顾：KPI,平衡计分卡，SMART原则……绩效目标分解的基本原则“执行力”的误区：决策责任与执行责任绩效目标量化与考核的基本原则您会下命令吗：首先学会区分两种目标案例分析：如何区分绩效目标的难易程度案例分析：如何量化“难以量化”的
讲师：李刚查看详情
激励性薪酬体系设计 培训对象： 企业高层管理人员、人力资源总监、人力资源经理 培训收益： 薪酬是企业员工为关注的核心问题之一，薪酬体系的完善与否对企业整体业绩以及人才的选用育留有着直接的影响。目前多数中小企业的薪酬管理不尽如人意，部分企业甚至还以“工龄”、“行政级别”或者“老板拍脑袋”为薪酬制定的基础，未能真正建立起以“岗位价值”“薪酬定级晋级标准”和“员工绩效”为核心的现场企业薪酬管理体系。另有部分企业疲于奔命的想去解决薪酬制度的问题，却始终没有关注究竟要用薪酬制度解决什么问题。建立行之有效的薪酬管理体系，绝不仅仅是人力资源部门的工作，而是一个有战略导向的、需要全员参与的管理过程。本课程着眼