胡八一老师的内训课程
部份 管理认知 1.0管理及管理者的意义 2.0管理者的角色 2.1角色认知 2.2角色转换 案例一:张由的烦恼 3.0管理者的功能 案例二:优秀经理李普 4.0管理者的心态 4.1强烈的达成目标的使命感 4.2敢于承担职责的意识 案例三:谁没有责任感 4.3突破现状的忧患意识 4.4效能意识 总结:一分钟精华 行动:如何运用理论 实践:课后工作中的练习 第二部份 工作管理 1.0PDCA管理循环 演练:部门经理工作的PDCA 2.0计划 2.1计划的重要性 案例四:张明为什么离职 2.2掌握计划所需要的信息 2.3根据事实加以分析思考 2.4
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课程大纲: 总论：薪酬概念 1.0人力成本与薪酬预算 1.1企业目标效益下的人力成本预算 1.2确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系 1.3人力成本所包含的项目分解 1.4确定薪酬总额在人力成本中的比例 1.5确定薪酬总额与销售额的比例关系 2.0确定总体薪酬水准 2.1影响总体薪资水平的因素 案例分享一：SONY公司的市场薪酬调查 2.2确定薪酬水准注意事项 3.0确定薪酬等级与岗位薪酬总额 3.1岗位评价 3.2评价后岗位得分微调 3.3确定评价得分与薪酬等级表 案例分享二：国力电器职务等级表 4.0薪酬结构设计 4.1绩效型薪资设计 案例分享三：XX机械公司绩效薪资及浮动
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课程大纲： 天 部分：传统考核与量化考核的区别 1.0传统考核的主要内容与形式 2.0量化考核的主要内容与形式 3.0传统考核与量化考核的区别 第二部份绩效考核量化的"8 1"技术 1.0归纳考核项目---如何确定关健考核项目 2.0列出计算方式---如何列出考核项目的计算公式 3.0界定项目内涵---如何界定考核项目的内涵 4.0确定项目目标---如何量化考核项目的数据指标 5.0权重项目配公---如何计算并分配项目的权重配公 6.0制定评分规则---如何制定抛物线式的评分规则 7.0定位数据来源---如何确定绩效数据的来源 8.0区分考核周期---如何确定不同项目的考核周期 第三部份绩效考
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课程大纲(部分)： 部份人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划) 1.0人力资源管理诊断 如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断 诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表） 如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例） 如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧 2.0人力资源管理总结报告 人力资源管理年度报告的18项内容（送样表） 人力资源管理必须掌握的20个数据 如何图表和数据分析人力资源结构的合理性 如何对总经理撰写人力资源年度总结（演示案例） 第二部份人力资源管理年度规划实务 1.0年度规划注意事项 总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划 做好人力资源规划必须获取哪些数据和
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部份 管理认知 1.0管理及管理者的意义 2.0管理者的角色 2.1角色认知 2.2角色转换 案例一:张由的烦恼 3.0管理者的功能 案例二:优秀经理李普 4.0管理者的心态 4.1强烈的达成目标的使命感 4.2敢于承担职责的意识 案例三:谁没有责任感 4.3突破现状的忧患意识 4.4效能意识 总结:一分钟精华 行动:如何运用理论 实践:课后工作中的练习 第二部份 工作管理 1.0PDCA管理循环 演练:部门经理工作的PDCA 2.0计划 2.1计划的重要性 案例四:张明为什么离职 2.2掌握计划所需要的信息 2.3根据事实加以分析思考 2
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上篇 激励概述 1.0什么是激励2.0为什么需要激励2.1 组织的需要2.2 管理者的需要2.3 个人的需要3.0 激励的难点3.1 管理者不知如何下手3.2 员工在需求太个性化3.3 激励的手段象一团云雾4.0激励的平台下篇 激励实务 1.0十大激励工程之一 ——薪酬激励 ◆ 薪酬的激励元素◆ 薪酬结构的激励◆ 薪酬等级的激励性◆ 薪酬晋升的激励性2.0十大激励工程之二 ——权力激励 ◆ 权力的激励元素◆ 建立权力体系◆ 权力体系的运用3.0十大激励工程之三 ——目标激励 ◆ 建立组织愿景◆ 制订组织与个人目标◆ 制订重点改善目标◆ 规划员工职业生涯4.0十大激励工程之四 ——参与激励 ◆