杨克明老师的内训课程
讲企业文化认知——同心同德，言行一致sup2;企业文化是什么sup2;小故事感悟企业文化sup2;企业文化四大体系组成sup2;企业文化理念六大核心要素sup2;企业文化的力量sup2;优秀文化特征sup2;企业文化六大导向sup2;企业文化建设关键词sup2;企业文化八大产品开发第二讲：企业文化如何落地1——内化于心sup2;企业文化推进与落地的原则sup2;企业文化推进与落地的方法sup2;企业文化理念落地三步曲sup2;如何撰写企业文化手册sup2;如何抓案例（或讲故事）sup2;如何建机制sup2;如何氛围营造sup2;如何活动开展第三讲：企业文化如何落地2——固化于制sup2;企业文
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讲目标管理及构成要素1、目标的定义2、目标的重要性3、什么是目标管理？4、目标管理四个环节5、目标管理的主要内容第二讲目标制定1、目标制定的依据2、目标制定的原则ü案例1：如何量化设备管理ü案例2：如何量化服务水平3、目标制定的工具üSWOT分析——态势分析，知己知彼战略分析ü关键绩效指标分解ü平衡计分卡(BalancedScoreCcard,BSC)4、目标制定范例第三讲目标论证1、目标论证实质2、目标论证的内容3、目标论证的程序4、目标论证范例第四讲目标分解1、目标分解的原则2、目标分解的几个关键环节3、目标分解工具4、目标分解案例第五讲目标执行与控制1、制定月度工作计划；2、制定月度OE
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讲OEC管理概念阐述1、定义和特点定义：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵第二讲OEC管理推行（上）1、OEC管理推行指导思想2、OEC管理目标体系建立（1）目标的制定（2）目标的论证（3）目标的分解第三讲OEC管理推行（中）1、OEC管理日清体系建立（1）管理人员的日清（2）一线员工的日清（3）生产现场的日清2、OEC管理激励体系建立（1）激励的原则（2）激励的方法3、OEC管理推行问题纠偏第四讲OEC管理推行（下）1、OEC管理推行的原则2、OEC管理推行流程3、企业文化先行（1）企业文化是什么（2）企业文化
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讲海尔概述与实施背景sup2;海尔现状概述sup2;海尔企业文化关键词sup2;海尔创新六体系sup2;海尔五次战略创新sup2;海尔员工素质模型sup2;海尔领导力模型sup2;海尔基业长青模型第二讲海尔人单合一内涵sup2;人单合一定义sup2;从SBU到人单合一sup2;经营的三重境界sup2;从“管理人”到“经营人”sup2;从“三无”到“三化”sup2;“四个砸”与“四个零”sup2;人单合一与阿米巴sup2;人单合一特征sup2;人单合一实质第三讲：人单合一要素分析sup2;自主创新sup2;氛围营造sup2;流程再造sup2;负债经营资源存折sup2;自主管理sup2;MMC经营
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讲互联网时代特点分析sup2;互联网时代的四大特征sup2;互联网时代的八大变化sup2;互联网时代的企业三化sup2;电商的崛起与困局sup2;“互联网 ”与“ 互联网”sup2;大颠覆时代与下雨打伞sup2;互联网转型模式第二讲海尔创客模式产生背景sup2;海尔现状概述sup2;海尔创新六体系sup2;海尔五次战略创新sup2;海尔基业长青模型sup2;传统企业的机遇与挑战sup2;海尔转型的三个要求第三讲海尔创客模式内涵sup2;创客的定义sup2;创客模式之“两大模块”：sup2;创客模式之“两大机制”：sup2;创客模式之“实施四部曲”：sup2;创客模式之“三大平台”：sup2;创
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讲：领导者的角色认知sup2;三项收入，两种定位sup2;骨干是折腾出来的sup2;付出——突出——杰出sup2;成长——成熟——成功sup2;领导力的来源sup2;心无旁骛sup2;两书一表sup2;背好自己的猴子第三讲：领导者的问题解决能力sup2;问题不清零，发展等于零sup2;对待问题三大理念sup2;三不放过sup2;问题管理三部曲sup2;怎样做“小三角”sup2;对待问题三种状态第四讲：激励是领导力的核心sup2;激励的实质sup2;激励的意义sup2;激励的原则sup2;物质激励做基础sup2;晋升激励定方向sup2;精神激励创文化sup2;激励需要设计第五讲：领导者的高效沟通